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5如何擬訂生產(chǎn)計劃(文件)

2025-09-01 18:54 上一頁面

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【正文】 出合理的工作次序,使能達成組織目標。 。存貨記錄的維護程度、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序,一般而言,越需遵循各種程序以處理業(yè)務者,越是比較低的組織層次。設計擬定的準則包括下列數(shù)點: 一設定目標 目標是由總經(jīng)理與董事會共同制定的,是將來業(yè)務發(fā)展方面的指標,所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財務、生產(chǎn)、市場等方面目標的決策都要在此層 次的基礎上決定。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)
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