文華藤藝裝飾項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 主要的市場(chǎng)未動(dòng)銷。 產(chǎn)品工藝及質(zhì)量的瑕疵，對(duì)公司產(chǎn)品的定位有很大影響。 三、 建議及下一步工作思路 制定靈活的合作策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，盡快達(dá)到一定的市場(chǎng)及品牌知名度。 新產(chǎn)品盡快推出，將產(chǎn)品進(jìn)行層次劃分，針對(duì)不同人群，不同市場(chǎng)。 加快外圍市場(chǎng)開發(fā)速度。 。 直銷客戶開發(fā)團(tuán)隊(duì)： 4 人，主要負(fù)責(zé)杭州地區(qū)工程單客戶開發(fā)。達(dá)到撬動(dòng)市場(chǎng)的效果。 孤掌難鳴，借助外力搭大臺(tái)，唱大戲。 人員調(diào)整對(duì)市場(chǎng)推進(jìn)速度有影響。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不會(huì)成為消費(fèi)和銷量的核心點(diǎn)，人流量和消費(fèi)能力決定。 人員管理，從基本的晨會(huì)和晚會(huì)等，逐漸抓起來(lái)。 7 月份，整體對(duì)蕭山 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作商家，進(jìn)行了一次，派發(fā)傳單，對(duì)合作商家進(jìn)行了區(qū)域推廣。
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