黨員兩學(xué)一做調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象。對(duì)員工的招聘、 、錄用、等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。 二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又 不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。在新的一年里，針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨 。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量 ! 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)【 3】 一、 XX 年度工作總結(jié)： (一 ) 人力資源規(guī)劃與管理 根據(jù)目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行 XX 年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、 定崗定編、薪酬方案。 (三 ) 培訓(xùn)管理 為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。 3. 每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》 。 二、在 XX 年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)： (一 )在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。 (四 )開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。 (二 ) 對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位。 (六 ) 加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。 。我們將積極貫徹 “ 誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展 ” 的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。 (四 ) 確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 三、 XX 年工作目標(biāo)： (一 ) 完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。 (三 )做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。 2. 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理 。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)： 1. 準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表 。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃 ，以至于公司未出臺(tái)明確的 XX 年培訓(xùn)計(jì)劃。 (二 ) 招聘與錄用工作 1. XX 年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。 在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。 為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。 一、積極、認(rèn)真完成本職工作。展望未來，我們信心百倍。 協(xié)助上級(jí)部門做好備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、考核、任免、聘任等工作。比如熱情服務(wù)，真誠(chéng)待人，做到 “ 來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲 ”。同時(shí)， XX 年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種種因素綜合在一
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