【正文】 生產 ?，F在我們 _正在不定時的集中培訓學習，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關安全生產的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產知識。一只小小的螞蟻都能做到居安思危， 防范于未然，對于我們來說，更應該如此。 增強安全意識，實際上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠遠大于發(fā)生事故后的吸取教訓 。 安全生產的實現，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質高、技術本領強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，努力把義橋煤礦打造成一個本質安全型、 和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現代化企業(yè)。 制度落實是關鍵。才能保證礦井的安全生產。各隊，班組要充分 利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、 “ 三違 ” 亮相等形式，認識 “ 三違 ”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。通過實施精細化管理，使安全生產符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一 定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產安全質量各環(huán)節(jié)、 細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質量的隱患性問題。 煤礦安全心得體會 400 字篇 10 屯蘭礦難，舉國震驚，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為了能給礦工營造一個安全的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭管理專家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探索，然而，一個又一個接踵而至的災難卻一次又一次的把我們的夢想破滅，煤礦安全到底是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍然不到位，面對 74 條鮮活生命的瞬間消失，不能不使我們再次做出沉痛反思，究竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的安全生產，在煤炭生產中 究竟存在著哪些難以解開的死結和誤區(qū)，現略談幾點體會。多少年來，我們一直在說，安全投入不足，不能超負 荷生產，但多少年之后，我們面對的仍然是同樣的問題，這究竟是什么原因 ?人個認為，這一問題仍然是煤礦安全的大敵，這一問題的消除必須是自上而下，甚至得用到強制手段去解決。在安全與效益面前，在煤礦安全與社會經濟發(fā)展面前，到底孰輕孰重，在理論上，安全第一且不可動搖是不言而喻的，但在實際行動中卻總要偏離軌跡。所以，從高的、大的層面上，就必須給煤炭企業(yè)留些利潤空間，用于保安全投入。 礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻著 光和熱。所以，為了搞好安全生產，有一支強有力的維護職工安全權益的專門組織是非常急需和必要的。就比如說，礦井瓦斯報警系統(tǒng)，按理說也算是礦井采用的新設備，其先進性及技術含量也是不可言喻的，但有關此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現象也是時有發(fā)生的。 管理是所有企業(yè)永恒的主題，然而在事實上管理辦法的制定，機制的形成并不難，難就難在能夠實現長期的不折不扣的落實上。建立分工明確，責任分明，誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落實機制，同時，要強化各種現場檢查工作。只有建立起了這樣的機制、采取了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴格的獎罰措施，才能及時的發(fā)現安全隱患，及時的處理安全問題，才能真正的產生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。 。當今社會 ，科學發(fā)展日新月異，設備更新換代間隔急速縮短，必然要求有一支高素質的職工隊伍與這相適應，加之從事煤礦工作的隊伍與其它行業(yè)相比，從業(yè)人員受教育程度相對較低，加強培訓工作更顯必要。做為被檢查單 位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質上本來就是與檢查的初衷相違背的，而是要敢于把問題暴露出來，力求通過檢查這一方式，把存在的問題處理掉。想想為了煤礦的安全生產，各級政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標準要求更是包羅萬象，然而落實的程 度如何，取得的實際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時的要求相距甚遠，換句話說，我們現在的安全工作被動，從 某種意思上說，我們并不是輸在技術上、方法上，而是輸在沒有按照既定的方法去落實上。另一方面，采用新技術、新制備固然重要，但技術先進并不一定體表著絕對可靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設備運行效果本來就要大打折扣，我們不能把自己的生命安全息數交由幾臺電子產品掌控，而應該同時在重點崗位安排一些責任強、技術高的職工，把我們傳統(tǒng)的檢測手段延續(xù)下來，進一步完善強化起來，設備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺 失，雙管齊下，真正做好重點崗位、重點部位的安全工作，徹底杜絕群體性、災難性事故的發(fā)生。 三、搞好煤礦安全生產，重點部位既要可靠的設備又要可靠的人。那么 20__年又會如何 ?20__年又將怎樣 ?如果不去從根本上解決一些問題的話，后果仍然不堪設想。從煤炭企業(yè)方面講，要消除追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運作秩序安排工作，為廣大煤礦職工創(chuàng)造一個科學、合理、和諧的工作環(huán)境。過量利潤指標的提出，包括安全成本在內的其它指標比例自然要降低。然而究竟該怎樣去解決安全與生產間的矛盾 ?種 .種現象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。 保安全首先得保證足夠的安全投入，保安全首先得杜絕超能力生產。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、 “ 一通三防 ” 等生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操 作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目 的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之 間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立 “ 質量為本、安全為天 ” 和 “ 持之以恒抓質量、扎 實有序做工作 ”的思想觀念，牢固樹立起 “ 抓質量就等于抓安全、就 等于增效益 ” 的觀念，牢固樹立 “ 沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán) ” 的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產造成極大的負面影響。因此，我們的安全意識和對員工的安全教育，一定要抓到點上，落到實處，不能盲目無序，要把 “ 安全第一 ” 當作首要的價值取向，只有真正