【正文】 訓(xùn)十分重要。 語言類培訓(xùn)：通過對酒店全體員工接待基礎(chǔ)英語的培訓(xùn)，提高一線員工的基礎(chǔ)英語能力 。 專業(yè)技能培訓(xùn)：針對員工的崗位不同進(jìn)行分部門到崗培訓(xùn)，對其部門進(jìn)行協(xié)助和輔導(dǎo)工作。 20__年，要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個(gè)方面抓起，酒店上下一齊動(dòng)作，各個(gè)部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識(shí)，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。 （ 2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能。 （ 5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神 . 第二部分 行政工作計(jì)劃 行政工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證，同時(shí)制度建設(shè)的好壞，重點(diǎn)要看執(zhí)行力。 四、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫入庫登記。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 重點(diǎn)突破： —— 改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。 行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要 100%的服從， 100%的配合 。 對內(nèi)同事關(guān)系的和諧 —— 團(tuán)結(jié)互助 。 營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍 。 建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制 。 建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 公司人力需求的申請調(diào)查、審核 。 人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理 。 1公司全員特長、專長、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理 。 1建立一支精明、強(qiáng)干的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障 。 1公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理 。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 深圳人才大市場現(xiàn)場招聘：直接面對求職者，做到快速、準(zhǔn)確。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況?？冃w系應(yīng)完成的任務(wù)有四個(gè)方面： 一是健全績效指標(biāo)； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范利用考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。 重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。 績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 （二）目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理 ?? ）、個(gè)人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）、內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進(jìn)了一步。 __年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地一批員工，以配備各。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行 __年審工作。 三、公司管理運(yùn)作方面 ⒈ 順應(yīng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。企業(yè)的，最終歸于人才的競爭。 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。其實(shí)正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細(xì) ” 。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在 ____年制定和逐漸完善公司的制度方案。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高 員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。 （ 2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能。 （ 5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神 第二部分 人事工作計(jì)劃 人事工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù) 。 公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證，同時(shí)制度建設(shè)的好壞，關(guān)鍵要看執(zhí)行力。 四、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫入庫登記。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序 ，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 二、重點(diǎn)工作 加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用； 促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流，推動(dòng)師資資源的均衡配置； 及時(shí)做好教師補(bǔ)充配置工作，不斷改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)； 堅(jiān)持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平； 努力加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì)； 繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開展巡回講學(xué)； 進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)； 繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。 認(rèn)真實(shí)。會(huì)同有關(guān)部門按照部署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實(shí)施工作。 20__年 12 月 24 日 企業(yè)人事工作計(jì)劃安排精選篇 18 20__年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（ 20__— 20__年）》，不斷進(jìn)一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局 面。每月及時(shí)檢查檔案資料，對新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 會(huì)議管理：人事會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及人事會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。 三、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常。 每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié) ?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 （ 3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。 （三）、具體實(shí)施方案 熟人推薦：包括員工推薦。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、 人員招聘 （一）、思路分析 20 學(xué)習(xí)年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。員工的群體戶外活動(dòng)在 ____年也將形成一套計(jì)劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 ____年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于 ____年 4 月 01 日前提交）。 （四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、 各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此____年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施， ____年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。 企業(yè)人事工作計(jì)劃安排精選篇 16 隨著 ____年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。 __年是百姓并壯大的一年，擁有一支、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)，從真正意義上為他們帶來。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化， __年工作將以此為中心。隨著__、 __的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 ⒊ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 ⒊ 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣傳工作。配合采購和部門，嚴(yán)格把好員的進(jìn)、出關(guān)。在管理方面盡到了應(yīng)盡的。行政人事部是的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。 直接責(zé)任人：人事招聘專員、績效培訓(xùn)專員、后勤總務(wù)專員、前臺(tái)行政專員。 （四）直接責(zé)任人：績效培訓(xùn)專員。 （三）具體實(shí)施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 績效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改 進(jìn)工作方法。 （四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 （三）具體實(shí)施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 直接責(zé)任人：人事招聘專員。具體工作內(nèi)容見《崗位說明書》。 （三）、具體實(shí)施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、人員招聘 （一）、思路分析 20__年是公司成立的第一年，也將是快速發(fā)展的一年，人 力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 1公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理 。 1公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理 。 薪資制度適用性評估并修訂之 。 公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核 。 協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之 。 架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力 。 建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn) → 人力需求分析 → 人才招聘及人力測評 → 人力資源的開發(fā) →人力潛能的激發(fā) → 優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運(yùn)作體系 。 異常工作開展 —— 追根求源 。即合理的一定要服從，不 合理的予以反映、修正后服從。 二、行政部人文愿景 通過全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信、和諧、務(wù) 實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。 企業(yè)人事工作計(jì)劃安排精選篇 13 一、行政部工作方向 胸懷藍(lán)圖： —— 制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。每月及時(shí)檢查檔案資料，對新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。 三、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常。 每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié) ?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 （ 3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。 （三）、具體實(shí)施方案 熟人推薦：包括員工推薦。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、 人員招聘 （一）、思路分析 20__年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 二、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)檢工作： 從日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作抓起，重點(diǎn)做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務(wù)規(guī)范督查工作，把檢查出來的問題，下發(fā)給各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時(shí)上交，跟進(jìn)檢查，以此促進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。 交叉培訓(xùn)