財務(wù)總監(jiān)個人的工作計劃5篇(文件)
【正文】 隊建設(shè) 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。定期系統(tǒng)有機地培訓(xùn)團隊成員，不斷更新知識，帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科 學(xué)技術(shù)，與時俱進，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。所謂大我，就是把財務(wù)部門當作一個整體 。 指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。 建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。 2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。 2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展。 6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。 5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃 。 財務(wù)總監(jiān)個人的工作計劃 5 篇 (五 ) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 20xx 年 *月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿 。下面總結(jié)一下一年來的工作： 職能發(fā)展 過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。針對 “ 財務(wù)、合同管理月活動 ” 進行了工作布置。 為了使財務(wù)人員能充分地認識 “ 財務(wù)、合同管理月活動 ” 的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖 析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。 對會 計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控 ，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了?？吐梅止救藛T分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部 。 7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。 五、后續(xù)工作計劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下： 1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。 4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。 3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。 2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標、范圍、職責(zé)。建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務(wù)管理團隊的健康成長。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每 一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭 。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應(yīng)勇于奉獻、勇于擔(dān)當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。各成員要有認同的理念，要有大我精神。 加強溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊。 研究 “ 內(nèi)保外貸 ” 業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。 加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法， 強化制度的執(zhí)行力。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入 *1%*25%預(yù)繳，年度匯繳清算 。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務(wù)處理 。 三、稅務(wù)籌劃工作 財管中心要主動和稅務(wù)機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障， 安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 (3)加強債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力 。 二、財務(wù)管理工作 (一 )、強化財務(wù)監(jiān)管職能 加強對存貨的監(jiān)管，存貨 是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少
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