職工年度職業(yè)計劃參考范本20xx(文件)
【正文】 的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。 建立新員工入職管理制度。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。 完善。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位 2 年內(nèi) 。 二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。 業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習。 強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。 與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 __年 1 月試行 。 透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。 職工年度職業(yè)計劃參考范本 2024 相關(guān)： 。 11 月份舉辦一次學習心得征文比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。 6 月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。 六、建設和諧的勞動關(guān)系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 對 于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。 四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于 20 小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。根據(jù)在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習，并一齊進行分享、討論、寫、考核等。 基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。 新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。 完善績效考核管理制度。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。 建立新的培訓管理制度。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司 。 職工年度職業(yè)計劃 5 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1