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職工年度職業(yè)計劃參考范本20xx(文件)

2025-08-30 12:41 上一頁面

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【正文】 的考核,對考核目標的設定,對考核標準的選擇,對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,并直接作用于公司對員工的激勵方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織,并滿足公司發(fā)展的要求,是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。 建立新員工入職管理制度。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況,并解答新員工提出的疑惑。新的培訓制度將實行學分值,并納入績效考核范圍。 完善。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,以便配合績效管理的實施,同時對福利制度進行完善。普通員工:入司兩年內(nèi)、社會同等崗位 2 年內(nèi) 。 二、加強員工培訓管理,進一步提升員工整體素質(zhì) 目前集團下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務意識、日?;径Y儀常識、業(yè)務知識,還有待提高。 業(yè)務知識的培訓,主要是提升員工業(yè)務潛力學習。 強化培訓,主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求,透過反復培訓的方式,強化員工提升工作技能。 與外部培訓機構(gòu)合作,拓寬培訓渠道。平常各公司、各部門溝通較少,透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,增進感情與團隊合作意識。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 __年 1 月試行 。 透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式,儲備公司一般崗位人才。對于績效工資獎金額度,將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。在日常公司活動中,我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,對不合格的要進行補考。先由人力行政部收集應知應會的資料,匯編成冊,發(fā)給各部門學習,由各部門選派代表參加競賽,競賽分決定題、選取題、問答題等,按總分排行,并對前三名給予獎勵。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。 職工年度職業(yè)計劃參考范本 2024 相關(guān): 。 11 月份舉辦一次學習心得征文比賽。一是展示員工廚藝,二是帶動超市人氣。 6 月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習,從而進一步提升自身修養(yǎng)。 六、建設和諧的勞動關(guān)系,增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧,團隊合作意識強,是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 對 于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,找尋到企業(yè)需要的人才。 四、做好人才儲備,及時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展,集團所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能及時補充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進行人才的儲備。 培訓實行年度積分制,建立培訓學習檔案,對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時,總體人均年度不少于 20 小時,對用心參加培訓學習的同事,在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。根據(jù)在線學習視頻資料,安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習,并一齊進行分享、討論、寫、考核等。 基本素質(zhì)培訓,主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓,透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行,由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓。 新入職培訓,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等,由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。 完善績效考核管理制度。為更好的進行集團化的管控,將對集團的職級進行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標準。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改,再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,再者補充新的資料,如基本禮儀規(guī)范等。學習方式將實行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個人自學,外出考察、培訓等。 建立新的培訓管理制度。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導師幫帶,一是導師,主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,讓其盡快融入公司 。 職工年度職業(yè)計劃 5 一、健全、完善各項制度,逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段,各項制
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