總經(jīng)理助理年度工作計(jì)劃范文(文件)
【正文】 強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升管理水平。通過(guò)聲、形、圖 、影、貌，宣傳 xx、推介 xx、打造 xx。 (二 )“ 四部 ” 搞工程，和衷共濟(jì)成就 xx 腳手架實(shí)力 成就 xx 腳手架今天的業(yè)績(jī)，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無(wú)數(shù)個(gè)叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng) 雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個(gè)月完成近 20 萬(wàn)㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶，推行 “xx 電話值班中心 ” 、“ 工地動(dòng)態(tài)日志 ” 、 “ 材料計(jì)劃預(yù)審、統(tǒng)調(diào)供應(yīng) ” 等方法，承載者建設(shè) xx、發(fā)展 xx、效益 xx 的重大使命。 (三 )“ 三劍合璧 ” 管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險(xiǎn) 材料問(wèn)題，始終是腳手架工程最大的一個(gè)憂患。 二是重申材料入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方 “ 三方定員 ” 簽字，明確各方材料責(zé)任范圍，清晰材料流向、渠道，準(zhǔn)確清點(diǎn)材料數(shù)目。 。督促施工班組每天收工時(shí)清理材料歸堆，做到“ 落手清 ”。 一是采取看守員 “6 小時(shí)輪流值班制 ” 、 “ 值班人員崗位責(zé)任制 ” 、 “ 輪換班交接簽字制度 ” ，嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺(jué)造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人 。 要求跑工地、跑部門、跑驗(yàn)收，側(cè)重兼顧業(yè)主單位、主管部門、施工班組 “ 三家關(guān)系 ” 。項(xiàng)目部是工程部的直接代言人，勇敢扛
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1