企業(yè)管理調(diào)查報告范文(文件)
【正文】 (3)建立公平公正的薪酬體系，提高員工薪酬公平感和滿意度 從影響企業(yè)員工敬業(yè)度的因素調(diào)查表明，薪酬待遇對員工的敬業(yè)度的影響很大，尤其在現(xiàn)階段顯得尤為重要。 要幫助員工建立正確的公平觀，讓他們明白讓人人都滿意的絕對公平不可能存在。企業(yè)要建立公平的企業(yè)文化，必須將公平觀念融入企業(yè)價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對企業(yè)價值的追求中，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍。長期以來，提高培訓(xùn)工作的實效性和針對性，是企業(yè)培訓(xùn)工作一直追求的目標。菜單式教學(xué)就是職工想學(xué)什么教什么，缺什么補什么，提高培訓(xùn)工作的實效性。 在對技術(shù)員層的培訓(xùn)上，分別從專業(yè)理論知識、現(xiàn)場經(jīng)驗、安全環(huán)保、質(zhì)量意識、分析問題和解決問題的能力等方面進行專業(yè)培訓(xùn)。 對操作層的培訓(xùn)上，積極創(chuàng)造條件把課堂搬到崗位上，重點加強崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提高操作技能即 “ 絕活 ” 、 “ 特長 ” ，使特長更特，全面發(fā)展，沒有短腿。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。 不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意 “ 留人先留心 ” 。這就需要我們對周圍的人和事有相當?shù)拿舾泻团d趣，不斷地從身邊發(fā)現(xiàn)、挖掘素材 運用到創(chuàng)作中。 一、農(nóng)民 這個暑假我們有機會來到山東平邑沂蒙山老區(qū)進行社會電大實踐。他們話不多，不太善于表達自己的感情，但待人寬厚大度，極為好客，每當有人路過他 們家門口，他們都會熱情地送上茶水，并且不求回報。跟他們在一起這段日子，對他們來說是最平常不過的生活，對我來卻說是另一種生活體驗，是一種在城市中享受不到的和平安寧。我們?nèi)サ牡胤绞抢蠀^(qū)，生活水平很低，他們都是自給自足。黝黑的皮膚、寬厚的肩膀、粗壯的手掌，使他們看上去年齡要比實際老些。就這一主題，我在假期里針對幾個人典型職業(yè)進行了仔細地觀查和了解。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。 (5)培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。 在對班長層的培訓(xùn)上， 重點做好 “ 如何做好一名合格的班組長 ” 的培訓(xùn)，努力做 “ 多面手 ” 、 “ 智多星 ”。 在對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)上，分 別從理論知識、實踐經(jīng)驗、政治素質(zhì)、經(jīng)營管理、危機意識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面進行綜合培訓(xùn)。在進行員工培訓(xùn) 模式深入調(diào)研分析和培訓(xùn)需求問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行了訂單式培訓(xùn)、菜單式教學(xué)。針對每個員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能的實際情況，以培養(yǎng) “ 精 一門、通兩門、會三門 ” 的復(fù)合型人才為目的，制定切實可行的員工培訓(xùn)大綱，從建立健全廠內(nèi)聘技師、專業(yè)技術(shù)能手選拔、考評機制入手，通過崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、職業(yè)技能大
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