最新公司員工年度工作計劃范文書(文件)
【正文】 理且易操作的員工篩選方法 (篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、 半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 )。根據(jù)公司目標分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考核工作。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。 組織匯總公司年度綜合性資料，為 公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。協(xié)助公司主要領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。 根據(jù)會議決議、領(lǐng)導目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題 。 積極開展對內(nèi)對外宣傳。 1協(xié)助市場部做好各地反饋信息的及時處理工作。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)性材料。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。突出中人月刊各版塊風格，積極推動公司文化建設。 搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。 根據(jù)公司業(yè)務工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。 貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。 將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策 分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。 四、內(nèi)部管理 嚴格執(zhí)行 c 版質(zhì)量管理體
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