崗位技術(shù)能手事跡材料(文件)
【正文】 識和熟練的技術(shù)水平。每當有看不懂的地方 ，他就跑去問技術(shù)員、老師傅。 崗位技術(shù)能手事跡材料篇三 沈敏偉，男， 1972 年 10 月出生，浙江磐安人， 1995 年 8 月參加工作，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任浙江省糖業(yè)煙酒有限公司總經(jīng)理助理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。 一、勤于學(xué)習，勇于鉆研，在學(xué)習實踐中長才干 沈敏偉認識到，搞經(jīng)營業(yè)務(wù)必須了解和掌握宏觀經(jīng)濟的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準節(jié)奏。在做好工作的同時，他經(jīng)常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時掌握國內(nèi)外食糖供求的最新信息，有時行情波動劇烈時，他經(jīng)常研究到深夜，以便準確把握行情的變化。他上任的第一件事，就是抓產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場，發(fā)掘潛在客戶，穩(wěn)步增加新客戶，公司在金華的食糖市場占有率達 70%以上。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應(yīng)帶來巨大壓力，“ 必須盡早協(xié)調(diào)好產(chǎn)地方面的供貨，遲則生變 ” 。這就要求嚴格執(zhí)行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規(guī)定，始終把風險控制放在第一位，謹慎 操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。金華地區(qū)供貨商供應(yīng)工廠食糖向來是鋪貨銷售，應(yīng)收貨款規(guī)模大，潛在風險較大。 三、從嚴要求，帶好隊伍，團隊整體素質(zhì)得到提升 作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴格，注意自律，遵紀守法，吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 看過 “ 崗位技術(shù)能手事跡材料 ” 的人還看了： 。他認為，一個企業(yè)、一個部門要發(fā)展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一定要打造一支團結(jié)合作、能征善戰(zhàn)的團隊。如金華李子園乳品廠應(yīng)收款規(guī)模 150 萬元，相對其進貨量來說，應(yīng)收款額度偏大，通過他的努力和堅持，應(yīng)收款 已控制在 30 萬元，且貨源供應(yīng)量正常。近三年，期貨操作沒有出現(xiàn)大的風險，并取得了穩(wěn)健的收益。強化風險管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。如 XX 年 8 月，新的食糖榨季開始前他與廣西產(chǎn)地預(yù)訂 XX 噸青苗糖，價格為 2800 元 /噸， 計劃 XX年分次調(diào)入。對此，他及時提出思路，即與客戶共享市場供求信息、產(chǎn)地信息，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立更緊密的關(guān)系，就能吸引、 擴大和穩(wěn)固金華的客戶群，迅速打開市場。他感到，只有不斷學(xué)習實踐，才會有敏銳的市場 嗅覺，正確把握市場行情，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時，他注 重學(xué)習企業(yè)經(jīng)營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學(xué)習與工作的緊密結(jié)合，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。他刻 苦學(xué)習，善于鉆研，勤
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