關(guān)于公司管理層年終工作總結(jié)5篇(文件)
【正文】 應(yīng)急措施，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速 ,方法得當(dāng)。 一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。 二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述 。 其中主要知識(shí)包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)， 縣 (市、區(qū) )及以上文化行政部門(mén)應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)乜h (市、區(qū) )人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。事件處理結(jié)束后，市文廣新局及時(shí)起草報(bào)告報(bào)省文化廳和市政府。 二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。 下階段的工作主要按照 20__年的工作計(jì)劃，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作 “ 無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng) ” 的目標(biāo)。 一、擺平心態(tài)，積極融入 在進(jìn)入公司之初，便被公司同事們工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的的精氣神所震撼，每個(gè)人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。 二、心系工作，認(rèn)真履職 自進(jìn)入本單位后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情關(guān)懷下，我逐漸走上正軌。 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)未來(lái) 在 20__年中，我具體主要參與了以下四個(gè)項(xiàng)目。自己也將多思多練，爭(zhēng)取步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡快提升自己的寫(xiě)作能力。再次感謝大家對(duì)我的關(guān)心和支持。新的一年已經(jīng)到來(lái)，一切都是嶄新的，新的起點(diǎn)，新的環(huán)境，新的目標(biāo)。以上四個(gè)項(xiàng)目，我體會(huì)到了成功的喜悅，也嘗到了失敗的苦澀，前事不忘，后事之師，在未來(lái)的工作，我將時(shí)刻警醒自己。另一方面，在技術(shù)合同登記和職稱申報(bào)這兩方面工作，我自信自己能夠處理得很好，當(dāng)然也還有很大的進(jìn)步空間。這也使我對(duì)未來(lái)增添了一份信心。至始至終，我在公司這個(gè)大家庭中付出真情與努力，收獲成功與喜悅，快樂(lè)創(chuàng)造自己生活。 三是安全隱患較多。 存在問(wèn)題： 一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。 市局及各縣 (市、區(qū) )文廣新局應(yīng)建立公共場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件專項(xiàng)救援物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，定期進(jìn)行公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。此外，我局上半年還購(gòu)置了一批應(yīng)急管理書(shū)籍免費(fèi)發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。突發(fā)公 共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng) 。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn)。通過(guò)整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。各縣 (市、區(qū) )文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以市局為中心 “ 點(diǎn) ” ，延伸 “ 線 ” 至各縣 (市、區(qū) )文廣新局， “ 面 ” 推至直屬各單位的 “ 點(diǎn)、線、面 ” 結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，圍繞文化市場(chǎng)、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律， 注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取專家、管理部門(mén)和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。 二、完善體系，優(yōu)化措施 按照 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。 二是制度建設(shè)到位 年初，我局修訂了《 __市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了 工作原則、適應(yīng)范圍及各級(jí)管理部門(mén)的工作職責(zé) ?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)查閱。 三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。 在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是 “ 法 ” 和 “ 情 ” 的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力
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