會計團員述職報告優(yōu)選范文(文件)
【正文】 務問題，經(jīng)過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，系統(tǒng)移交工作也順利進行。 七、加強基礎工作，提高治理水平 一是實施核算層次上移，提高監(jiān)控能力。 二是完成了與內(nèi)控制度有關(guān)的配套工作，上報股份公司。組織人員加強政策學習，充分利用有利政策，減輕企業(yè)負擔。 九、加強工程造價治理，投資效益進一步提高 組織工程造價治理系統(tǒng)強化定額治理和過程治理，加大定額覆蓋面和執(zhí)行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內(nèi)部市場全部執(zhí)行集團公司定額 。做份內(nèi)事，管身邊人，認認真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護了黨的形象。times。 會計團員述職報告優(yōu)選范文篇三 大家好 !在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行 24 項履職要求，著重在業(yè)務經(jīng)營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員 、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。以會帶訓，不 斷提高副行長兼會計主管的履職能力。其次積極參與 “ 四好 ” 班子、 “ 四強 ” 黨組織創(chuàng)建工作，制定 “ 四優(yōu) ” 黨員爭創(chuàng)計劃。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》，設立 “ 周服務之星 ” 、 “ 月文明之星 ” 、 “ 季規(guī)范之星 ” 、“ 業(yè)務精英獎 ” 等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質(zhì)量高的員工進行特別獎勵。 要求員工貫徹執(zhí)行 “ 三好 一提高 ” ，即：服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到 “ 六聲 ” ，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲 。上級的各類會議精神及 業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造。 三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。 在窗口環(huán)境建設上切實做到 “ 形象統(tǒng)一規(guī)范 ” 、 “ 設備使用正常 ” 、 “ 環(huán)境整潔宜人 ” 、 “ 服務設施到位 ” 、 “ 宣傳醒目規(guī)范 ”。 三、加強隊伍建設 創(chuàng)建文明規(guī)范窗口 今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為： 一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。四是積極參與全行業(yè)務營銷。首先是加強政治理論學習。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。今年來我已經(jīng)累計代班 23 天，涉及柜面所有崗位。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。times。同時，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。將工程造價控制貫 穿于工程建設的各個階段，
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