會計團(tuán)員述職報告優(yōu)選范文(文件)
【正文】 務(wù)問題，經(jīng)過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，系統(tǒng)移交工作也順利進(jìn)行。 七、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高治理水平 一是實施核算層次上移，提高監(jiān)控能力。 二是完成了與內(nèi)控制度有關(guān)的配套工作，上報股份公司。組織人員加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，充分利用有利政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 九、加強(qiáng)工程造價治理，投資效益進(jìn)一步提高 組織工程造價治理系統(tǒng)強(qiáng)化定額治理和過程治理，加大定額覆蓋面和執(zhí)行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內(nèi)部市場全部執(zhí)行集團(tuán)公司定額 。做份內(nèi)事，管身邊人，認(rèn)認(rèn)真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護(hù)了黨的形象。times。 會計團(tuán)員述職報告優(yōu)選范文篇三 大家好 !在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行 24 項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建設(shè)、基礎(chǔ)管理和財務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。作為會計出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的的落實為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員 、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用。以會帶訓(xùn)，不 斷提高副行長兼會計主管的履職能力。其次積極參與 “ 四好 ” 班子、 “ 四強(qiáng) ” 黨組織創(chuàng)建工作，制定 “ 四優(yōu) ” 黨員爭創(chuàng)計劃。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》，設(shè)立 “ 周服務(wù)之星 ” 、 “ 月文明之星 ” 、 “ 季規(guī)范之星 ” 、“ 業(yè)務(wù)精英獎 ” 等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎勵。 要求員工貫徹執(zhí)行 “ 三好 一提高 ” ，即：服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨，還要做到 “ 六聲 ” ，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲 。上級的各類會議精神及 業(yè)務(wù)更新在晨會上進(jìn)行傳達(dá)，上一日的工作情況在晨會上進(jìn)行及時點評，最新的業(yè)務(wù)知識和工作在晨會上進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，每日工作成績和成功服務(wù)事例也在晨會中進(jìn)行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造。 三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。 在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到 “ 形象統(tǒng)一規(guī)范 ” 、 “ 設(shè)備使用正常 ” 、 “ 環(huán)境整潔宜人 ” 、 “ 服務(wù)設(shè)施到位 ” 、 “ 宣傳醒目規(guī)范 ”。 三、加強(qiáng)隊伍建設(shè) 創(chuàng)建文明規(guī)范窗口 今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為： 一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。今年來我已經(jīng)累計代班 23 天，涉及柜面所有崗位。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。times。同時，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。將工程造價控制貫 穿于工程建設(shè)的各個階段，
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