人力資源會議講話稿(文件)
【正文】 ，面對 二三公司內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，從 “ 中核二三 ” 事業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識 “ 人力資源是最寶貴資源、第一資源 ” 的重要性，增強做好人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業(yè)素質(zhì)等方面都要不斷轉(zhuǎn)變、提高和創(chuàng)新，努力開創(chuàng)二三公司人力資源工作的新局面。如果認(rèn)識不到這項工作的重要性，那肯定就不會重視，當(dāng)然也就抓不好。隨著紅沿河、寧德、陽江、福清、方家山等一大批核電項目全面建設(shè)熱潮的到來，人才不足、人力緊缺、激勵措施不到位與公司又好又快發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾將會更加突出，將會成為制約公司做強、做大的瓶頸。 二、解放思想，改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)人力資源管理工作的根本轉(zhuǎn)變 貫徹落實二三公司 2024 年工作會議精神，必須解放思想，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，努力實現(xiàn)人力資源工作的根本轉(zhuǎn)變。 第一，在思想觀念上，要實現(xiàn)從以自我為中心到以市場為中心的轉(zhuǎn)變。 第二，在工作方式上，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)勞動人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變員工的觀念，包括組織觀念、經(jīng)營觀念、市場觀念 。而由被動反應(yīng)到主動管理的轉(zhuǎn)變，就要求我們對公司經(jīng)營全局有清晰的了解，對人力資源管理各個模塊進行系統(tǒng)的思考，對人力資源存在的問題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭，企業(yè)的成功就是人力資源調(diào)配和整合的成功。但仍存在著形不成規(guī)模和管理不規(guī)范的問題，公司發(fā)展速度和外部核電市場運行趨勢都要求我們抓緊進行大規(guī)模的、有步驟的資源整合。從現(xiàn)在開始，公司將著手研究這一問題，以戰(zhàn)略保障為導(dǎo)向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構(gòu)建整合方案管理程序，時機、條件成熟時將有步驟實施。有調(diào)查材料記載：按時間計酬的員工每天 只需發(fā)揮自己 20%30%的能力，就足以保住個人的飯碗。會前我也看了會議材料，高興地看到南方公司、東方公司分別出臺了《核電項目管理部門績效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計件工資制度實施辦法》，希望大家把計件工資制度推而廣之，特別是讓各管理崗位也能比照計件制度把管理工作量化起來。我們的目標(biāo)是立足二三公司實際，建立和完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機制，切實解決薪酬體系與市場接軌問題和公平與效益問題。既要大力培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，又要充分發(fā)揮各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的作用 。最近有的同志跟我反映，核電項目部工作的同志對自己的社保情況很關(guān)注。希望大家能夠不斷更新觀念，提高認(rèn)識，高度重視并開創(chuàng)性地做好人力資源工作，為二三公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持，為開創(chuàng)二三公司各項工作新局面作出更大的貢獻 ! 看過人力資源會議講話稿的人還看了： 。另外，公司還將采取措施，逐步解決職工住房補貼問題、項目員工戶籍及子女就學(xué)讀書等問題，使公司穩(wěn)步走上良性、和諧發(fā)展態(tài)勢。其次，要圍繞提高專業(yè)技術(shù)管理水平，進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，推進專家隊伍和技術(shù)帶頭人建設(shè)，實現(xiàn)員工多通道發(fā)展，加大急需專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度，推進項目經(jīng)理及相關(guān)的技術(shù)骨干在企業(yè)內(nèi)部真正流動起來。 我們已經(jīng)制定了《二三公司中長期發(fā)展規(guī)劃》和面向 2024 年的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須從現(xiàn)在起抓好三支隊伍建設(shè)。但只有這樣做了，才能讓勤勤懇懇、踏踏實實工作的人，心情舒暢、得到發(fā)展、拿到實惠 。我公司的現(xiàn)狀是，一方面我們老在叫 “ 人手不夠 ” ，另一方面又對現(xiàn)有的人員使用不當(dāng)或發(fā)揮不好。 我們加強和改進人力資源管理的主要目的是：通過科學(xué)的管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。這里需要說明的是，這種整合，不是簡單意義上的勞務(wù)分包、兼并，更不是行政概念上的幾個單位間的合并，而是以 “ 中核二三 ” 品牌為紐帶的優(yōu)勢資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進我公司由勞務(wù)密集型向知識管理型轉(zhuǎn)變，提高 “ 中核二三 ”的市場占有率，而且也能按照 “ 資源共享，風(fēng)險自擔(dān) ” 的原則，起到強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的效果。我在這里，強調(diào)對地方安裝隊伍的整合，與其讓國內(nèi)實力強大的安裝公司最后沖進核島安裝市場，不如 我們現(xiàn)在突出重圍、開拓占領(lǐng)更廣闊的市場。當(dāng)務(wù)之急，我強調(diào)抓好下列工作： 第一，加大資源整合力度，發(fā)揮資源規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)核心競爭力。 第三，在工作思路上，要實現(xiàn)從被動反應(yīng)型到主動管
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