20xx年人事部個人工作計劃模板(文件)
【正文】 。 協(xié)助人事專員進行招聘、新員工等人事工作。加強管理，改進服務 。 二、加強員工關(guān)系管理 加強的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓 ” 。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。建立績效評估投訴制度。 二、績效考核： _年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到 08 年初執(zhí)行新的考核方案。 三、企業(yè)文化： 建立恒日報，每季度出版。 借十年慶典的機會，開展 “ 風雨十年恒日情 ” 主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。銷售人員產(chǎn)品知識、競賽 。 四、員工招聘： 通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。 切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。 新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。 2024 年人事部個人工作計劃模板相關(guān)： 。 廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。用以指導全年的培訓工作。 新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。 招聘的目光要放長遠，不求，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人 。 通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。 開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武 。根據(jù)楊總的期望，爭取在 07 年 2 月 26 號出恒日第一期報紙。通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。管理人員讀書學習等。
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