4李安喜先進事跡學習心得體會(文件)
【正文】 “ 不可能 ” 。面對這樣的挑戰(zhàn)，李安喜高屋建瓴，首先確定一個高的格調(diào)，然后制定出切實有效的各項措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續(xù)運行目標達到了 210 天。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團的現(xiàn)代化、科技化、國際化企業(yè)目標和發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報社會的遠大宗旨貢獻力量。 深刻學習和分析李安喜同志的先進事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優(yōu)良品質(zhì)感染著整個齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財足以聚人、量寬足以得人。高壓聚乙烯裝置連續(xù)運行要超過 100 天、奮斗 200 天。李安喜讓每個齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個人息息 相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內(nèi)部動機，看似無為實則大有為的舉措，是安喜同志 “ 精明 ” 的升華。這一措施直接讓 “ 飯盒里出戰(zhàn)斗力 ” 奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎(chǔ)。面對曾經(jīng)被自己狠狠批評犯過錯誤的人，尚有著如此的胸懷提拔重用，其博大也可見一斑。 寬胸襟：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無所用之人。處世哲學是人生的大智慧，好共事不是簡單老好人，而是優(yōu)勢互補、求同存異的生存策略與藝術(shù)。李安喜從很多細枝末節(jié)的小事著手，針對不同的群體， 112 月都有不同的慰問探訪、解 第 4 頁 共 6 頁 決了 11 個群體的利益訴求問題、召開全體員工 “ 通氣會 ” 承諾不讓干活的人吃虧，也不讓不干活的人占便宜平 息了員工情緒、親自出面調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整挨個員工征求意見、解釋，薪酬調(diào)整方案在全廠每名員工都投一票的情況下，平穩(wěn)完成 類似的事情舉
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