4開展新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 第 3 頁 共 9 頁 化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)文化程度偏低，經(jīng)營理念和手段落后，復(fù)合型人才、新型產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，難以打造出知名文化企業(yè)，原創(chuàng)動(dòng)漫項(xiàng)目也處于空白狀態(tài)。二是文化專業(yè)人才少導(dǎo)致僅有的專業(yè)人才工作繁忙、疲于應(yīng)付，難以進(jìn)修深造 。原因是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，政府投入不足，造成鄉(xiāng)村文化設(shè)施落后 ，留不住人。二是 “ 進(jìn)人難 ” 。在全省或全國知名的文化人才較少，大師級(jí)文化領(lǐng)軍人物不多，導(dǎo)致達(dá)州文化難 第 4 頁 共 9 頁 以跨越地域界限，走向全省或全國。 （五）管理人才不足不強(qiáng)。主要原因在于管理體制不順。 （二）摸清家底，建全隊(duì)伍。三是加快文化綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，盡快完成市、縣綜合執(zhí)法隊(duì)班子配備，及時(shí)面向社會(huì)公開招考文化綜合執(zhí)法人員，保證執(zhí)法工作正常開展 。二是強(qiáng)化繼續(xù)教育培訓(xùn)。通過與名人合作、跟大師學(xué)藝，培養(yǎng)一批地方文化名人和大師。四是加強(qiáng)職業(yè)道德建 設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。遵循文化產(chǎn)品創(chuàng)作和文化人才成長規(guī)律，珍惜、愛護(hù)、用好文化人才，創(chuàng)造寬松包容的良好社會(huì)環(huán)境，增強(qiáng)文化人才集聚效應(yīng)。積極做好中央、 省、市各 級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦選拔，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行大力宣傳， 第 7 頁 共 9 頁 在全社會(huì)形成良好氛圍。在文化建設(shè)資金中設(shè)立文化人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)、扶持、激勵(lì)等，做到專款專用。 （六）完善機(jī)制，強(qiáng)化管理。二是完善高層次人才引進(jìn)機(jī)制。注重事業(yè)激勵(lì)。對(duì)特殊專業(yè)崗位上的優(yōu)秀拔尖人才，在現(xiàn)有事業(yè)單位薪酬框架基礎(chǔ)上，探索建立優(yōu)秀文化人才社會(huì)化聘任制度，并提供市場化的薪酬福利，真正實(shí)現(xiàn) “ 一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬 ” 。在政治上引導(dǎo)、工作上重用、政策上支持、職稱上優(yōu)先、生活上關(guān)心， 以情感人、以情留人，使人才真切的感受到達(dá)州的溫暖，從而更加自覺地投入工作。 。打破人才流動(dòng)的體制性障礙，使人才在公平、合理、有序的環(huán)境下流動(dòng)。通過評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等多種方式，激發(fā)文化人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和榮譽(yù)感。注重薪酬激勵(lì)。三是建立健全科學(xué)的人才管理機(jī)制。在選人上不拘一格大膽選拔，對(duì)文化事業(yè)單位的缺編，一律面向社會(huì)公開選拔人才，提升專業(yè)技術(shù)人才在文化隊(duì)伍中的比例。三是設(shè)立民間文化藝術(shù)發(fā)展保護(hù)基金，對(duì)優(yōu)秀民間
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