4某縣城鄉(xiāng)市容環(huán)境管理工作報告(文件)
【正文】 備，進一步完善 “ 組保潔、村收集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運、縣處理 ” 的城鄉(xiāng)生活垃圾處理體系。建立能上能下、科學高效的用人機制，整合人力資源，以工作能力、工作成效作為考核使用選拔干部的重要標準。要實行 “ 點、條、塊 ” 管理法。要堅持日常管理和集中整治并舉、突擊整治與長效監(jiān)管并重的原則，制定集中整治方案，量化目標，細化標準，分工協(xié)作，適時開展占道經(jīng)營、亂停亂放等集中整治行動，確保整治一處、規(guī)范一處、升華一處、向下延伸一處。進一步增強督查的廣度、 密度和力度，以督查促管理，以考核促落實。 四要創(chuàng)新四大亮點，提升城市形象和品味。打造示范路創(chuàng)建亮點。按照 “ 總量控制、布局合理、色樣統(tǒng)一、相對集中 ” 的原則，對 XX 縣區(qū)后稷西路長期以來形成的臨時攤點劃行規(guī)市，該保留的保留，不該保留的規(guī)范疏導至李大新市場，要全力將后稷西路打造成 為彰顯城市特色的市容景觀新示范路段。環(huán)衛(wèi)管理實現(xiàn)新突破。其次是要在管理措施上求創(chuàng)新。市容 管理實現(xiàn)新突破。要強化教育引導，建立健全 “ 門前四包 ” 責任制，全力推進市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度，切實形成政府主導 、社會互動的良好氛圍。隊伍建設實現(xiàn)新突破。要加強職業(yè)道德教育，做到愛崗敬 第 16 頁 共 18 頁 業(yè)，恪盡職守，著力增強干部職工的機遇意識和責任意識，不斷提高工作效能，努力做到讓領(lǐng)導放 心、讓群眾滿意。要創(chuàng)造一個整潔、靚麗的城市環(huán)境，這就要求我們?nèi)w干部職工牢固樹立 “ 管理就是服務、執(zhí)法就是奉獻 ” 的思想，更新管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路，要通過因勢利導進行規(guī)范管理， “ 疏 ”“ 堵 ” 要相結(jié)合，形成動態(tài)和諧的市容環(huán)境秩序。我們城管事業(yè)之所以有今天的大好局面，是我們?nèi)w廣大干部職工不斷開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、狠抓落實的結(jié)果。只有不斷創(chuàng)新，城管工作才能上臺階、上水平。 三要明確責任抓落實。要形成合力抓落實，要做到全局一盤棋，各科室之間要互相協(xié)調(diào)支持，形成合力，力戒單打一。 。 同志們，回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍，風正潮平，自當揚帆破浪，任重道遠，更須快馬加鞭。要強化責任抓落實，各科室要將責任落實到人頭，明確完成時間。各科室要進一步建立健全內(nèi)部管理的規(guī)章制度，確保各項工作嚴格有序。要保持良好的精神狀 第 17 頁 共 18 頁 態(tài)，充分調(diào)動各方面的積極性，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)要大力營造勤政廉政、奮發(fā)有為的工作環(huán)境，讓一切活力涌現(xiàn)、人的潛能得到充分的發(fā)揮，不斷為加快發(fā)展增添動力。因此，我們必須要高度重視，強化領(lǐng)導，精心組織，認真實施，務必在以下三個方面取得實效。市容環(huán)境管理工作要求嚴、難度大，面對困難，我們要發(fā)揚堅忍不拔、勇于進取、迎難而上、敢爭第一的精神，堅持以思想解放為先導，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)造條件，完成時代賦予的使命。認真開展黨的群眾路 線教育實踐活動，自覺開展批評和自我批評，廣泛征求社會意見，深入細致查擺問題，積極主動實施 “ 十聯(lián)百包千幫 ” 工程，全力整改提升隊伍形象。對 XX 縣區(qū)渣土處置和運輸實行嚴格的行政許可和準運發(fā)證制度，建立健全建筑工地、拆遷工地城市管理相關(guān)臺賬，微機管理，全面實施 “ 源頭化申報、規(guī)范化審批、密閉化運輸、公司化運作、協(xié)同化監(jiān)管 ” 的運作管理新模式。要提升市容管理標準，達到無亂停亂放、亂貼亂畫、亂吊亂掛，無店外經(jīng)營、亂擺攤點、占道經(jīng)營和維修、清洗車輛現(xiàn)象，無不規(guī)范設置廣告牌匾等問題。要在管理方法上求創(chuàng)新。對各路段環(huán)境衛(wèi)生管理職責、權(quán)限、內(nèi)容、分工要作出明確的界定，對質(zhì)量標準要再進行細化、量化 。在 XX 縣區(qū)重點路段建設一批墻體廣告等城管文化墻公益宣 第 14 頁 共 18 頁 傳陣地，并通過電視新聞、報紙專欄、形象宣傳片等方式，全方位、多角度地宣傳我縣城市管理的執(zhí)法理念，服務宗旨和文化內(nèi)涵，切實打造好城市管理品牌，不斷增進社會群眾的理解和支持，共同參與城市管理，構(gòu)建真正意義上的大城管格局。在管理標準上嚴格實行 “ 五無 ” 標準，即無店外經(jīng)營、無占道經(jīng)營、無亂停亂放車輛、無亂貼亂畫、無違規(guī)設置的戶外廣告。打造李大新市場亮點。進一步完善績效考核辦法，創(chuàng)新督查方法，實行明查與暗訪相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合、單項督查與綜合督查相結(jié)合，建立多元化的督查考核體系。增強程序意識，堅持先教育規(guī)范、再限期整改、最后依法處置的執(zhí)法程序。在 “ 條 ” 上，實行分類管理，提高管理水平，體現(xiàn)管理的人性化。通過執(zhí)法實踐促進執(zhí)法人員精通業(yè)務、提升能力，確保管理執(zhí)法行為依法而為。 第 12 頁 共 18 頁 三要完善三項機制，增強城管發(fā)展內(nèi)勁。圍繞 “ 天更藍、水更清、地更綠 ” 美麗武功建設，深入開展 “ 農(nóng)村環(huán)境大 整治、城市容貌大提升 ” 活動，按照逐年遞增、逐步完善的原則，加大資金投入，配套升級環(huán)衛(wèi)設施，提高環(huán)衛(wèi)處理能力。因此，要拓寬信息采集渠道，扎實 做好納入城管范圍的單位、項目的信息采集工作，制定信息采集預案，建立快速準確的信息采集制度。四是完善社會監(jiān)督機制，設立 12319 城管舉報指揮中心，聘請行風社會監(jiān)督員，制定城市管理應急預案，使城管工作服務于民，切實做到急民需
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