【正文】 、河北等地區(qū)以外的，地級(jí)市及百強(qiáng)縣。 2024 年，除繼續(xù)參加 5 個(gè)全國性大型投洽會(huì)以外，對(duì)重點(diǎn)省份和區(qū)域的投資洽談會(huì)，也要持續(xù)關(guān)注并參與，將參會(huì)工作納入日常工作進(jìn)行管理。根據(jù) ※※※※ 項(xiàng)目發(fā)展的總 體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利完成了※※※※ 項(xiàng)目定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營機(jī)構(gòu)評(píng)選、營銷策劃機(jī)構(gòu)評(píng)選等主要工作，為該項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持。 制度建設(shè)取得顯著成效。面對(duì)局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立 “ 辦法總比問題多 ” 的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)針對(duì) ※※※※ 項(xiàng)目、※※※ ※ 項(xiàng)目、 ※※※ 項(xiàng)目等做出了深入、具體、高效的項(xiàng)目策劃及研究方案。面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時(shí)間內(nèi)，圓滿地完成了“※※※※ 有限公司 ” 開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì)、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的 展業(yè)之路打響了響亮的 “ 一炮 ” 。本著 “ 每位 ※※※※ 人都是集團(tuán)的形象大使 ” 之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。年初我集團(tuán)確定的 “※※※※” 的指導(dǎo)思想和工作方針，事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)意義的工作方針，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實(shí)際工作內(nèi)容了解情況，排憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并給予了正確的工作 指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展。并結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際需要訂立了 “ 一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)計(jì)劃 ” 。兩個(gè)計(jì)劃就是《部門年度計(jì)劃》和《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》。至 2024 年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì) 21 項(xiàng)，其中好評(píng)率 90%以上。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)清工作環(huán)境，打有準(zhǔn)備的仗。 三、有待改進(jìn)和不足之處： 在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。在 2024 年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項(xiàng)目的核心價(jià)值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品 第 19 頁 共 25 頁 的發(fā)展趨勢，為該項(xiàng)目入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備。 ※※※※ 的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在 2024年，本部在新項(xiàng)目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時(shí)，對(duì)于本部的長項(xiàng) “ 項(xiàng)目前期開發(fā) ” 工作投入程度不佳。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容。 四、建設(shè)性建議： 一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家，能夠 “ 戰(zhàn)無不勝 ” 、 “ 基業(yè)長青 ”的根本條件是 “ 箋言 ” 文化，而令我們引以為榮的是，我們“※※ 家族 ” 無處不流淌著 “ 融智 ” 的血脈。 2024年是我集團(tuán)項(xiàng)目開 發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。 ” 主 題活動(dòng)。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的 “ 長、短板 ” ，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的 “ 長板 ” 將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友可以發(fā)掘，這就是有的人 “ 在工作中是幸福的 ” 和有的人 “ 在工作中是無奈的 ” 本質(zhì)差異。自己到底要什么。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其 “ 才盡其用 ” 、 “ 唯才是舉 ”“ 有的放矢 ” 。也正是這些，我部才有今天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的。在此，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過本部及所有同仁堅(jiān)持不懈地共同努力，力爭在新的年度取得突破性的成績。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原則作標(biāo)尺，這么多年來針對(duì)倉庫管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍 ，杜絕安全隱患，在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。 來到 yy 工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對(duì)于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的 5s，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來意想不到的收獲；最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開會(huì)交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否 合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施競爭上崗，對(duì)老員工來說也要有相對(duì)的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對(duì)新增人員來說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每 一名員工都積極上進(jìn)。根據(jù)實(shí)際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。 以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改 進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫 房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn) 第 25 頁 共 25 頁 和現(xiàn)場的要求。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。下半年由于人事變動(dòng)， yy 儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)發(fā)展氣壯云天。 2024 年，我們將一如既往、再接再厲，充分運(yùn)用 ※※※※ 的發(fā)展平臺(tái)，共創(chuàng)共享我們的 ※※※※ 偉業(yè)。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬。在公司如何可以實(shí)現(xiàn)。 ” 主題活動(dòng)，每個(gè)人都對(duì)身邊兄弟姐妹身上 的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘和提煉。而問題是為什么總有人不想做 “ 要命 ” 的那一個(gè)，卻一直在做“ 要命 ” 的那一個(gè)呢。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，本部也會(huì)十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，將將所學(xué)、所感形成規(guī)范的報(bào)告，并堅(jiān)持 “ 學(xué)到、悟道、做到 ” 的原則，將 “ 揚(yáng)棄 ” 的精髓在公司推而廣之，為集團(tuán)無形資本的累積 “ 添磚加瓦 ” 。我們藍(lán)琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠(yuǎn)，本部特對(duì)我集團(tuán)在未來的工作建議做以匯報(bào)： 建議一、拓寬 “ 融智 ” 途徑，加強(qiáng)行業(yè)交流。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢，這也是制度建設(shè)不夠完善。 問題四、組織架構(gòu)及管理。在 2024 年，本部將就其不足之處深入地、有計(jì)劃地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上 “ 苦練內(nèi)功 ” ，在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長的 “ 熔爐里 ” 迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份 滿意的答卷。在 2024 年，本部將