4控制人的不安全行為抓好交通安全管理工作(文件)
【正文】 、“ 怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ” 等專題討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工從自我做起，查找原因，修正錯(cuò)誤，文明行車，保障安全。 抓好三個(gè)具體 — 就是在安全管理的全過程，要通過抓具體的人、具體的工作、具體的環(huán)節(jié)來規(guī)范員工的作業(yè)行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到消除隱患，預(yù)防事 故的目的。 hse 管理體系認(rèn)為；一切事故都是可以預(yù)防的，一切 事故都是由于管理失誤造成的。通過系統(tǒng)的 hse 宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)全員 hse 管理意識(shí)，提高建立和執(zhí)行 hse 標(biāo)準(zhǔn)體系的自覺性，使先進(jìn)的安全管理方式方法滲透到每位員工的心目中，落實(shí)到交通安全管理的每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，進(jìn)而使道路交通安全管 理工作走上科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。 交通安全事關(guān)職工的生命與健康，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定。 （三）以全面推廣 hse 管理體系為載體，強(qiáng)化全員 hse 管理意識(shí) hse管理體系的內(nèi)核是以人為本的管理。 強(qiáng)化一個(gè)意識(shí) — 就是通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層三個(gè)層次的安全責(zé)任，堅(jiān)持常抓不懈的安全教育，安全培訓(xùn)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在全體職工心目中灌輸安全第一的思想，讓全員參與到安全管理中來，樹立起強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)。一是建立職業(yè)道德建設(shè)目標(biāo)體系，定期召開會(huì)議，對(duì)職業(yè)道德建設(shè)做出安排部署，提出目標(biāo)，考核辦法，并將目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，形成從上到下層層抓，層層建立職業(yè)道德建設(shè)目標(biāo)保障體系；二是健全責(zé)任體系，規(guī)定各級(jí)黨政一把手是職業(yè)道德建設(shè)的第一責(zé)任人，制定《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工文明行為準(zhǔn)則》，實(shí)行 “ 領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點(diǎn) ” 的承包責(zé)任制，將職業(yè)道德建設(shè)的目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)懲落實(shí)到班組和個(gè)人；三是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精神文明獎(jiǎng)懲制度，風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等
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