4局長在全市地稅現(xiàn)代化分局建設(shè)工作會致辭(文件)
【正文】 題依然存在 。一段時期以來， 第 5 頁 共 12 頁 “ 疏于管理、淡化責(zé)任 ” 的問題未能從根本上解決，也未能引起我們足夠的重視，稅源的戶籍 管理、登記管理、申報管理，稅款的核定管理， “ 雙定戶 ” 管理等這些制度大多是寫在紙上，訂在墻上 。 有的單位對一些社會熱點問題、反應(yīng)強烈問題得不到重視，引不起警覺，沒能采取積極有效的措施，加以應(yīng)對和整改，引起了一些負(fù)面的影響，也直接損壞了系統(tǒng)形象。通過監(jiān)測考核， XX 縣區(qū)分局得分靠前，農(nóng)村分局分?jǐn)?shù)較低。 二、緊緊抓住 “ 五個圍繞 ” ，不斷采取措施加強稅收征管工作 第一，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)濟形勢抓好稅收征管工作。 應(yīng)該講，稅收征管是稅收工作的重要內(nèi)容，是發(fā)揮稅收職能 第 7 頁 共 12 頁 作用的根本保證。各單位要進(jìn)一步明確新形勢下稅收征管工作的地位與作用，充分認(rèn)識強化稅收征管工作的重大意義，特別是著眼地稅工作大局 ，做到稅收征管的力度必須加大，稅收征管措施必須加強。今年的稅收征管工作要緊緊圍繞 “ 六大工程 ” 建設(shè)來謀劃，這是打基礎(chǔ)，促長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，也是我們市局今年提出的重點工作，其中征管質(zhì)量提升工程是業(yè)務(wù)工作的重點中的重點。 第三，緊緊圍繞組織收入抓好稅收征管工作。當(dāng)前，地方稅收經(jīng)濟性稅源增長趨于穩(wěn)定，有的甚至在萎縮，政策性減收因素逐步顯現(xiàn)，組織收入工作面臨近十年來所沒有的困難和壓力。加強納稅人戶籍管理，認(rèn)真做好開業(yè)、變更、停復(fù)業(yè)、注銷、外出經(jīng)營報驗登記和非正常戶認(rèn)定管理等工作，減少漏征漏管戶。強化稅收征管必須從不同時期的實際情況出發(fā)，既抓西瓜，又撿芝麻 。認(rèn)真分析稅費征管現(xiàn)狀，重點查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，堵漏增收，不斷提高稅費征管水平。市局各科室、縣（區(qū)）局 各股室都要圍繞稅收征管工作開展各類活動，圍繞稅源管理抓征管，齊心協(xié)力，形成合力，才能促進(jìn)地稅事業(yè)的發(fā)展。征管科、征管股室要積極主動，集中精力，全力以赴，多思考、多調(diào)研、多謀劃 。一個時期、一個地方的稅收征管工作總有一些難點或者熱點問題，從事稅收征管工作的同志要善于發(fā)現(xiàn)和研究這些難點和熱點問題，特別是各單位負(fù)責(zé)同志和分管征管工作的同志，要更多地思考和解決這些問題。 三、典型示范，深入開展現(xiàn)代化分局建設(shè) 現(xiàn)代化分 局建設(shè)工作開展以來，市局積極主動引入半軍事化管理理念，為現(xiàn)代分局建設(shè)工作注入了新鮮活力，一年來，通過 第 11 頁 共 12 頁 全系統(tǒng)上下共同努力，取得了初步成效。建立了稅干正規(guī)的工作、生活秩序，統(tǒng)一了稅干的思想，規(guī)范了稅干的行為 。 抓好典型示范作用。針對省局將要制定下發(fā)的《 XX 省地稅系統(tǒng)2024 年推進(jìn) 現(xiàn)代化分局建設(shè)考核方案》和已下發(fā)的考核監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，各單位要統(tǒng)一組織，各業(yè)務(wù)科（股）室分別牽頭，市局重點培訓(xùn)縣（區(qū)）局業(yè)務(wù)骨干，縣（區(qū)）局負(fù)責(zé)培訓(xùn)基層全體人員， 第 12 頁 共 12 頁 分類別、分層次、逐條進(jìn)行培訓(xùn)，讓基層人員知道該怎么做、如何做。加大督查、指導(dǎo)力度，切實解決基層分局在現(xiàn)代化分局建設(shè)工作中遇到的問題和困難 。 。 同志們，今年各項稅收征管工作任務(wù)十分繁重。 抓好考核監(jiān)測工作。同時，要保持現(xiàn)代化分局建設(shè)工作的均衡發(fā)展，不斷推進(jìn)基層分局的
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