4年度志愿者工作總結(jié)暨表彰大會(huì)(文件)
【正文】 ，對(duì)他們表示祝賀。 感謝領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，我們?nèi)稚舷乱欢ㄒJ(rèn)真體會(huì)，切實(shí)地按照要求落實(shí)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。會(huì)后，各社區(qū)、各部門和每一位干部、職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，以只爭(zhēng)朝夕的干勁，勇爭(zhēng)一流的拼勁，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。集團(tuán)公司工作報(bào)告 —— xxx 同志在 2024 年度工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話（ 2024年 2 月） 同志們： 工作總結(jié)年度報(bào)告年度總結(jié)表彰大會(huì)表彰先進(jìn)今天我們召開這次會(huì)議主要是總結(jié) 2024 年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署 2024 年目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié) 2024 年度工作，主要有以下幾個(gè)方面： （一）經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益顯著增長(zhǎng)。 在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費(fèi)用 17 萬(wàn)元，職工培訓(xùn)人數(shù) 560 人次，各類持證上崗人員年審 430 人，尤其是在二級(jí)建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。四是開通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對(duì)外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。遇難發(fā)愁的思想較為突出。五是企業(yè)綜合職工隊(duì)伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。四是只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)全局觀念，對(duì)施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實(shí)，對(duì)公司要求上繳的工程竣工資料不及時(shí)上報(bào)，對(duì)要求爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目不積極爭(zhēng)創(chuàng)，以致影響 了集團(tuán)公司的整體利益和發(fā)展。五是違章作業(yè)、違紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全資料不全，安全防護(hù)不到位，施工現(xiàn) 場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在 2024 年工作中有針對(duì)性的加以認(rèn)真整改落實(shí)。 二、活動(dòng)主題 “ 一路同行感恩有你 ”2024 年終總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì) 三、活動(dòng)時(shí)間 2024 年 1 月 30 日下午 13： 30~17： 00 四、活動(dòng)地點(diǎn)公司大會(huì)議室 五、參會(huì)人員 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工（共 55 人） 六、流程安排 七、會(huì)場(chǎng)布置： 投影儀 ppt 大會(huì)專用背景板設(shè)計(jì)（策劃部）； 會(huì)場(chǎng)側(cè)方懸掛紅色條幅，文字內(nèi)容： “ 一路同行 感恩有你 ”xx2024 年終總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì) 主席桌放置精美臺(tái)花； 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 會(huì)場(chǎng)條幅另側(cè)用各色珠光氣球裝扮 八、時(shí)間推進(jìn)及分工 。因此，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，又要足夠的估計(jì)困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。全年在建工程 26 項(xiàng)，我們只創(chuàng)了 6 項(xiàng)安全文明工地，有些單位、項(xiàng)目部對(duì)合同中約定的及具備條件而不積極爭(zhēng)創(chuàng)而失去了申報(bào)的機(jī)會(huì)，給公司的整體利益帶來(lái)了一定的影響。四是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有落實(shí)到實(shí)處。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是工作主動(dòng)性差，不思進(jìn)取，走下坡路。一是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建設(shè)項(xiàng)目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 2024 年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對(duì)復(fù)雜的變化形勢(shì)，各分公司、項(xiàng)目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽(yù)。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們 注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)。公司職能部門在加強(qiáng)日常巡查的同時(shí)，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項(xiàng)目部及有關(guān)科室人員參加上級(jí)部門主辦的安
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