4某年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排(文件)
【正文】 ：酒店市場銷售部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 20xx 年上半年工作可以提煉出三個關(guān)鍵詞即探索、忙碌與遺憾。為此市場銷售部力求重點突破，全力以赴以確保經(jīng)營目標的完成。 20xx 年市場銷售部新開發(fā)個人和商務公司協(xié)議客戶 30 個。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點于就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責 第 10 頁 共 17 頁 人、三是覺得酒店發(fā)票問 題而放棄合作、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機會。 除旅行社外，市場銷售部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。然而由于不善于撲捉商務會議市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠，另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標市場、季節(jié)的變化制定出相應的營銷策略。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。以及酒店配 套設(shè)施不完善等，我們會利用所有可能的工具（網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應用）加大對酒店的宣傳力度。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標的完成。我們不奢望盡善盡美，但希望市場銷售部在下半年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當然要有不錯的業(yè)績。餐娛營業(yè)收入為萬元，占全年目標的 % 二、營銷策劃及宣傳推廣活動的開展 主題和產(chǎn)品營銷。5 月推出中餐廳、棋牌、浴足夏季聯(lián)動促銷， 6 月推出餐飲部謝師宴、小商場夏季新品促銷，通過不同時期有針對性的對酒店 篇三： 2024 年技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 陽泉二景和諧 煤業(yè)有限公司 二 ○ 一六年度前半年工作總結(jié) 暨下半年工作計劃 技 術(shù) 部 陽泉二景和諧煤業(yè)有限公司 第 14 頁 共 17 頁 二 ○ 一六年六月二十八日 2024 年技術(shù)部前半年工作總結(jié)暨后半年工作計劃 2024 年前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持和指導下，積極投 身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅持“ 安全為先、技術(shù)指導生產(chǎn) ” 的理念，認真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。 2024 年全年計劃完成掘進進尺 2790m；截止 2024 年 6 月底實際完成掘進進尺 ，剩余掘進進尺 2300m。根據(jù)揭露情況及時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進行，破碎時及時變更支護方式，盡可能減少材料浪費。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。主要的工作有以下幾點： 修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作； 按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作； 按照公司的要求編制了 2024 年度的掘進銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時編制月度計劃； 為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實力，根據(jù)公司實際情況和地質(zhì) 第 17 頁 共 17 頁 類型，認真并合理的編制 每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組； 積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等； 每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進行復審、修改。 。 三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施 組織礦井進尺存在的問題 （ 1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有一定的影響。還有部門利用“ 二四 ” 學習時間進行了業(yè)務知識學習，其中包括 “ 雙七條 ” 、“ 雙十二紅線 ” 、 “ 新煤礦安全規(guī)程 ” 等知識的學習，提高部門整體綜合素質(zhì)。通過學習交流和擴展知識面，提高了認識。 制定相關(guān)標準、制度、設(shè)計 （ 1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》 （ 2）《 9101 首采面設(shè)計方案》 （ 3）《 2024 年度災害預防與處 理計劃》 （ 4）《 2024 年度采掘銜接計劃（包括報煤管
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