4年醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 （ 6）出院患者實(shí)際占用床日數(shù)： 154356 天； （ 7）病歷甲級率： %； （ 8）處方合格率： %； （ 9）出入院診斷符合率： %； （ 10）手術(shù)前后診斷符合率： %； （ 11）急危重癥搶救人次數(shù)： 1582%； （ 12）急危重癥搶救成功率： %； （ 13）藥占比： %； 第 9 頁 共 15 頁 （ 14）預(yù)約診療占比： %； （ 15）醫(yī)院感染發(fā)生例數(shù)： 76 例； （ 16）醫(yī)院感染發(fā)生率。上半年針對臨床醫(yī)技專業(yè)技術(shù)人員開展院內(nèi)專題知識講座 12 次，共計(jì) 49 學(xué)時(shí)。上半年全院派出到上級醫(yī)院進(jìn)行 16 人（其中：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 6 人、 XX 省人民醫(yī)院 2 人、貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 4 人 、第三軍醫(yī)大 1 人、 XX 省人民醫(yī)院 1 人、 XX 省兒童醫(yī)院 1 人）。 （ 2）上半年我院共計(jì)接收各類醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生 59 人，其中銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院 40 人（臨床醫(yī)學(xué)專 業(yè) 30 名人、檢驗(yàn)專業(yè) 9 名、藥物制劑專業(yè) 1 名）、黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院 14 人（均為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）、黔南醫(yī)專 4 人（均為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）、山東協(xié)和醫(yī)學(xué)院1 人（臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）。目前已計(jì)劃選送 3 名人員參加遵義醫(yī)學(xué)院并軌制研究生與規(guī)范化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，已完成報(bào)名登記工作。 學(xué)術(shù)論文。 制定執(zhí)業(yè)資格獲取的獎(jiǎng)懲規(guī)定，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)考試的積極性和緊迫感，畢業(yè) 2 年內(nèi)獲取執(zhí)業(yè)資格的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，超過 3 年未取得執(zhí)業(yè)資格的給予相應(yīng)處罰。并 5 第 12 頁 共 15 頁 篇三： 2024 年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié) 2024 年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié) 2024 年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。采用 “ 請進(jìn) 來、送出去 ” 的辦法和堅(jiān)持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，做好醫(yī)師外出進(jìn)修的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。針對科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī) 第 14 頁 共 15 頁 務(wù)科工作人員經(jīng)常到科室與科主任、質(zhì)控員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實(shí)施，提高了院科二級管理的水平。經(jīng)常進(jìn)行全院醫(yī)療安全情形排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)介入處理。申請開展三、四級消化內(nèi)鏡、普通外科內(nèi)鏡、泌尿外科內(nèi)鏡、婦科內(nèi)鏡、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù)，積極做好審核準(zhǔn)備工作。 七、積極做好縣級醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)療工作及其他工作。 九、存在問題： 量管理力度欠強(qiáng)，對發(fā) 現(xiàn)問題沒有進(jìn)行持續(xù)的跟蹤管理； ，對各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析欠透徹，整改措施不力； ，對新技術(shù)新項(xiàng)目監(jiān)管欠到位，缺少安全、質(zhì)量、療效、經(jīng)濟(jì)性等情況的追蹤管理與全面評價(jià)； 、單日病種管理等導(dǎo)向性項(xiàng)目的管理缺少專門研究，對醫(yī)技科室的管理、考核缺乏等。 。二是醫(yī)務(wù)科管理人員奇缺，且沒有經(jīng)過醫(yī)政管理知 識的培訓(xùn)，管理能力欠強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足。 八、加強(qiáng)對病歷質(zhì)控、病案統(tǒng)計(jì)工作的支持。 六、加強(qiáng)臨床路徑管理工作。定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和醫(yī)療安全管理委員會會議，分析醫(yī)療安全情形，提出整改意見。經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，督促各 種制度和常規(guī)的執(zhí)行。 三、牢固樹立為臨床、醫(yī)技服務(wù)的理念，把臨床和醫(yī)技科室的一切工作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要?jiǎng)?wù)。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救
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