4林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)(文件)
【正文】 24 人，職工 74 人。 吳志勇副主任，負(fù)責(zé)后勤、防火、天保等工作。 我單位現(xiàn)有農(nóng)點(diǎn) 2 個(gè)，綜合性生態(tài)養(yǎng)殖廠 1 個(gè)，綠色蔬菜種植大棚 1 個(gè)，小型木耳養(yǎng)殖廠一個(gè)，以上是我單位整體基本概況。 （二）大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)植業(yè)，充分利用我單位林場(chǎng)附近閑置的幾千畝荒山、荒地資源，建起資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的土地承包機(jī)制。林間空氣清新、流暢病菌不易繁殖。當(dāng)前，我場(chǎng)人才缺乏、技術(shù)落后、資金不足，職工群眾對(duì)單一的木材生產(chǎn)依賴程度仍然較高，短期內(nèi)不可能依賴高新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)職工群眾增收。只要我們?cè)鷮?shí)工作，不懈努力就會(huì)把這些工作做好。必須保護(hù)好現(xiàn)有為數(shù)不多的綠色資。 （三）找準(zhǔn)市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。加快形成產(chǎn)、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。 （五）在種、養(yǎng)業(yè)上堅(jiān)持少而精的原則，杜絕亂上項(xiàng)，盲目 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 投資的做法。從而引導(dǎo)林下產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展?？稍诘貏?shì)平坦、寬敞，土壤肥沃，帶距寬的林地上種土豆、白菜、大頭菜、等蔬菜供養(yǎng)殖場(chǎng)當(dāng)飼料用。放養(yǎng)密度以不引起林下土地沙化為宜。這種模式主要適用于平坦的用材林地 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 中進(jìn)行，山地不宜發(fā)展。在林木成長(zhǎng)為中齡時(shí)，林下適度放養(yǎng)馬、牛等家畜。 林禽模式。 四、根據(jù)林地、山坡、地段的不同合理安排養(yǎng)殖業(yè)。引導(dǎo)廣大職工、群眾積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。引進(jìn)優(yōu)良的藍(lán)莓、黃芩等品種進(jìn)行種植，目前這些產(chǎn)品很暢銷，效益也很可觀。注重生產(chǎn)、加工、銷售的配套發(fā)展。在山野菜成熟時(shí)期有計(jì)劃的組織職工、群眾進(jìn)行采集。 三、明確發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)的基本思路 （一）以黨的十八屆四中全會(huì)及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以林業(yè) 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 生態(tài)安全為前提，以年初與林業(yè)局簽到的計(jì)劃書為主線，以促進(jìn)職工增收為目的，以提高林地利用率和林業(yè)生產(chǎn)力水平為核心，整合林業(yè)資源，突出特色，科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)本單位由單一營(yíng)林生產(chǎn)向多元復(fù)合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)林、農(nóng)、牧共同發(fā)展。人才問(wèn)題可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅來(lái)指導(dǎo)工作，技術(shù)問(wèn)題可以外派職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，資金不知可以集資入股。這些工作的開展有效的改善了居住環(huán)境，美化了場(chǎng)容場(chǎng)貌，有效的開辟了我單位養(yǎng)殖業(yè)的新天地。利用林下閑置的土地資源，大力發(fā)展復(fù)合綠色種 植經(jīng)營(yíng) ，提高復(fù)合指數(shù)，有效緩解資源危機(jī)矛盾，有效的節(jié)約土地資源，符合建設(shè)資源節(jié)約型，生態(tài)環(huán)保型，的客觀要求。近十年來(lái)，林木生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，職工收入低等問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，成為 制約林業(yè)發(fā)展的不利因素。 李云彬木材專員，負(fù)責(zé)資源管理等工作。 丁紹武總支書記，負(fù)責(zé)黨務(wù)全盤工作。該管護(hù)所東連訥門林場(chǎng)，西靠免渡河林業(yè)局，北與莫拐、佰拉圖、門德力、克里河、烏力克氣林場(chǎng)以嶺為界，南與北大河林業(yè)局接壤。44′ 122176。但與上級(jí)的要求還有一定差距，我們將以先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案為目標(biāo)，狠抓營(yíng)林、林政、業(yè)務(wù)三項(xiàng)建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場(chǎng)青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。 （四）加大改革步伐，完善山林承包責(zé)任制，改善職工工作和生活環(huán)境。部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說(shuō)公路維護(hù)方面，林場(chǎng)在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納 2024 元；還有電費(fèi)方面，在同等地位，林場(chǎng)周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場(chǎng)等幾個(gè)單位每度電 元，而我們的要 1 元，此項(xiàng)，林場(chǎng)每年要多交電費(fèi) 2 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 萬(wàn)余元。職工中有 70%為初中以下文化，崗位競(jìng)爭(zhēng)不激烈，效率較低，通過(guò)教育今年有所提高，但仍有不小差距。目前，該項(xiàng)目已處于收尾階段，估計(jì)在本月月底通車。該項(xiàng)目建設(shè)于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場(chǎng)為家的物質(zhì)保障，美化了林場(chǎng)形象。我場(chǎng)在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持 “ 護(hù)林防火、積極消滅 ” 的方針、堅(jiān)持 “ 打早、打小、打了 ” 的火 災(zāi)撲救措施。 加強(qiáng)護(hù)林防火宣傳工作 安全就是效益。大大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)透明度。集材驗(yàn)收與入庫(kù)數(shù)要對(duì)口；產(chǎn)品出庫(kù)與財(cái)會(huì)帳目要對(duì)口。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準(zhǔn)，用得上，靠得住，信得過(guò)，受到全場(chǎng)上下的一致好評(píng)。因此，我場(chǎng)把管理工作、 健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是財(cái)經(jīng)制度當(dāng)作一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)抓，具體為 “ 四個(gè)管 ” 工作： 管人 我場(chǎng)堅(jiān)決貫徹黨和政府 “ 以人為本 ” 的指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。 計(jì)劃完成中幼林撫育 2024 畝，實(shí)際完成 2685 畝。因此，我場(chǎng)始終不渝地把造林、撫育擺在全場(chǎng)工作的重要位置。森林管護(hù)人員既
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