4某年8月領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告(文件)
【正文】 建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理， 第 3 頁 共 3 頁 初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。（ 1）（ 2）（ 3）（ 4） 。我的一個(gè)基本工作方法是，通過加強(qiáng)過程管理，增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見性，從而進(jìn)一步完成過程管理 。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對(duì)性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。 第三從難要求打底子。我
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