4擬建綜合性醫(yī)院的可行性報(bào)告(文件)
【正文】 為提升服務(wù)檔次，獲得穩(wěn)定的服務(wù)人群，擬推出會(huì)員制服務(wù)。 （ 11）機(jī)動(dòng) 400萬 效益分析 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是醫(yī)院達(dá)到理想水平的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，而達(dá)到理想水平尚需 23 年，在此之前醫(yī)院將經(jīng)歷 1 年虧損經(jīng)營、 1年到 2年保本經(jīng)營。第二年人員配備增加，估計(jì)能保本經(jīng)營，第三年門診就診日均 50 人次，人均醫(yī)療費(fèi)用 300 元計(jì)算，住院入住率 50%，住院費(fèi)用預(yù)計(jì)人均 7000 元總收入 2437 萬，利潤 1462 萬。 第 17 頁 共 17 頁 。第四年門診就診 日均 60 人次，人均醫(yī)療費(fèi)用 500元計(jì)算，住院入住率 70%，住院費(fèi)用預(yù)計(jì)人均 10000元總收入 2437萬，利潤 4785萬。預(yù)計(jì) 5 年收回投資。用于購地造房等開支。 服務(wù)方式 本縣城鄉(xiāng)居民為主，放射周邊縣市（盤安臨?？N云溫州）等地居民的醫(yī)療需求特點(diǎn)、擬設(shè)置醫(yī)院將提供門診、急診、住院、健康檢查、健康咨詢、保健指導(dǎo)等多種方式的服務(wù)。注（一期投入人員配備創(chuàng)傷組 4到 6人，頸肩腰腿疼痛 2 到 4 人，內(nèi)科，外科，五官科，兒科。 人員配備 人員配備分為兩類。 組織機(jī)構(gòu) 醫(yī)院將按照公司法人治理結(jié)構(gòu)組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，設(shè)董事長、監(jiān)事，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。我們和其它醫(yī)院是一種既 競(jìng)爭(zhēng)，又合作的關(guān)系，我們積極為普通人群提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高水平的服務(wù)，會(huì)促進(jìn)其他醫(yī)院提升服務(wù)檔次；我們又與這些大醫(yī)院開展廣泛的技術(shù)合作，會(huì)使這些醫(yī)院受益， 五、發(fā)展規(guī)劃 規(guī)模 1 占地面積在 40 畝左右，根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)醫(yī)院床位數(shù)的限定 [font=]，設(shè)置二級(jí)醫(yī)院，床位150張，但設(shè)備、設(shè)施、業(yè)務(wù)范圍達(dá)到二級(jí)以上或三級(jí)水平，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)最佳水平?？v看周圍縣市，都有一到二家具有一定規(guī)模的骨科?？漆t(yī)院，群眾反響均不錯(cuò)。 醫(yī)療供需分析 近年來，仙居經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為居民創(chuàng)造了良好的環(huán)境和生 活條件，交通工具也日益增多，但是，由此帶來的弊病也開始凸顯，車禍外傷與日俱増。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā) 第 11 頁 共 17 頁 展迅速，不斷增加的人口數(shù)量以及不斷增加的人民收入，使得人們對(duì)城市衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。建議在本縣開出一家具有骨傷特色?？频木C合性醫(yī)院 二、申請(qǐng)?jiān)O(shè)置背景 [font=] XX 縣區(qū)位于 XX 省 XX 市西部，東臨臨海，南接溫州，西與縉云交界，北臨磐安，天臺(tái)。第二年利潤預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)增長 10%計(jì)算，總收入 6468 萬元，毛利率 60%， 38808萬元，工資增長 10%， 元，水電、保險(xiǎn)、維修、辦公費(fèi)用共 550萬元，合計(jì)支出 ，純利潤為 萬元。開支預(yù)計(jì)，工作人員按年薪計(jì)算：院長 12萬元、副院長 20萬元、副主任醫(yī)師 8萬元（ 20人共 160 萬元）、主治醫(yī)師 5 萬元（ 87人共 435萬元）、醫(yī)師、護(hù) 萬元（ 150 人共 375 萬元），其它人員工資 萬元（ 87人 ）；外辦工作 人員 1萬元（ 35人共 35萬元）。人事制度采用全員聘任制，設(shè)崗定員，競(jìng)爭(zhēng)上崗；分配制度要落實(shí)生產(chǎn)要素參與分配，建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際，實(shí)行基礎(chǔ)年薪制，堅(jiān)持按勞分配和生產(chǎn)要素參與 分配，與業(yè)績、效益相捆綁的浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)一流業(yè)績、一流報(bào)酬，做到責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一，貢獻(xiàn)與報(bào)酬相一致，個(gè)人收 第 3 頁 共 17 頁 益與醫(yī)院效益相協(xié)調(diào)；做好樹立醫(yī)院形象工程，通過多種渠道推廣醫(yī)院，使醫(yī)院形象深入人心，樹立技術(shù)人才，學(xué)科帶頭人在社會(huì)的形象地位，建立品牌效應(yīng)，確?；A(chǔ)醫(yī)療服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，努力填補(bǔ)惠東醫(yī)療衛(wèi)生的空白，建立一整套的管理機(jī)制，建立以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平，以人性化管理，一切為病人利益出發(fā)，提高醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。由于目前惠東縣的醫(yī)療技術(shù)人才貧乏，設(shè)備落后，流失大量的醫(yī)療資源，沿海病人大部分到省、市就醫(yī)，縣城機(jī)關(guān)干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。
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