4開展“童心明德”系列活動總結(jié)與開展勞動競賽的活動調(diào)研報告(文件)
【正文】 完善機(jī)制，推動勞動競賽新發(fā)展 勞動競賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺，尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時刻，更能彰顯勞動競賽的作用。勞動競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)作為勞動競賽的奮斗目標(biāo)，以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。工會組織在勞動競賽的運(yùn)作過程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會抓落實(shí)的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加 的工作機(jī)構(gòu)，形成了 “ 縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動有人管 ” 的競賽組織網(wǎng)絡(luò)。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動競賽的約束管理機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時及時獎勵，激勵創(chuàng)新。由于競賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績，因而職工在競賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過競賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅持把宣傳教育活動貫穿于競賽全過程，對勞動競賽取得的成果和競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，要通過報紙、電視臺等輿論工具大力宣傳，擴(kuò)大勞 動競賽的影響。廣泛組織職工開展勞動競賽，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動競賽永恒的主題 ，進(jìn)一步提升 “ 保增長、促發(fā)展 ” 競賽活動水平，在應(yīng)對國際金融危機(jī) “ 保增長促發(fā)展 ” 中努力創(chuàng) **發(fā)展，才能使勞動競賽更加具有活力。通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵一種 “ 勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流 ” 的精神，為廣大職工樹立起看得見、學(xué)得到的榜樣，使競賽充分發(fā)揮激勵作用，營造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺。四是典型引路，加強(qiáng)宣傳，是搞好勞動競賽的有效方法。通過制定和完善勞動競賽組織獎勵考核辦法等文件，做到勞動競賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。三是落實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，是搞好勞動競賽的重要保證。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動競賽的有力保證。思路決定出路。 廣
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