4農(nóng)村黨建工作表彰會議交流講話稿(文件)
【正文】 機結(jié)合起 來，采取與之相適應(yīng)的目標一體化管理方法，增強了考核評價的科學性和準確性。一是選優(yōu)配強，整合干部資源。二是競爭擇優(yōu)，明確用人導向。我們依托 。在此基礎(chǔ)上，堅持正確的政績觀和以發(fā)展為核心的用人導向，提出了領(lǐng)導班子建設(shè) “ 四個高 ” 標準，即班子核心地位要高、干部工作積極性要高、經(jīng)濟社會發(fā)展水平要高、班子在群眾中的威信要高，旗幟鮮明地激勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵探索、保護改革、寬容失敗，把一批富有領(lǐng)導經(jīng)驗、善于統(tǒng)攬全局、擅長組織協(xié) 調(diào)、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的領(lǐng)導干部選拔到鎮(zhèn)村主要領(lǐng)導崗位。針對鎮(zhèn)村干部大量富余的情況，我們圍繞提高班子綜合效能合理配置干部，結(jié)合基層黨組織換屆工作對領(lǐng)導干部進行了大規(guī)模的整合，配優(yōu)建強鎮(zhèn)村領(lǐng)導班子。每年年終，從各基層黨委到各基層支部逐級進行考核，形成市、鎮(zhèn)、村一級抓一級，一級促一級的格局。三是注重科學發(fā)展，創(chuàng)新考核機制。同時，建立領(lǐng)導干部 “ 六個一 ” 蹲點聯(lián)系制度，即市鎮(zhèn)領(lǐng)導干部分別掛鉤一個鎮(zhèn)（辦事處），蹲點一個經(jīng)濟薄
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