3金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作措施(文件)
【正文】 行、 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 地方銀行等。并非因人而異，而是需要根據(jù)銀行具體的運(yùn)行需要和工作量來合理分配人員。而面對(duì)著國(guó)內(nèi)外潛藏著的金融風(fēng)險(xiǎn)因素，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)采取有效的防范措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，發(fā)揮出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 參考文獻(xiàn) [1]包俊杰 .商業(yè)銀行小微金融的創(chuàng)新模式研究 —— 基于互聯(lián)網(wǎng)的視角 [j].中國(guó)商論， 2024（ 18） . [2]陳修山 .金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)管理研究 [j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（ 20） . [3]焦妍妍， 郭彬，優(yōu)瑞池 .科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的耦合關(guān)系研究 —— 基于 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 視角 [j].管理現(xiàn)代化，2024（ 5） . [4]肖雅潔 .金融管理中如何有效識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn) [j].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2024（ 21） . [5]黃磊 .金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施初探 [j].河北企業(yè)，2024（ 12） . [6]焦宇，司馬騏驥 .現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的若干難點(diǎn)問題研究 [j].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2024（ 27） . [7]武健 .金融創(chuàng)新視域下對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 [j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2024（ 11） . [8]黃顯婷 .淺談金融創(chuàng)新條件下的金融風(fēng)險(xiǎn)管理 [j].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2024（ 20） . 。金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行還應(yīng)擔(dān)任起教育投資者的職責(zé)，向社會(huì)群眾進(jìn)行普及，灌輸金融知識(shí)，使投 資者對(duì)金融產(chǎn)品的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，從而規(guī)避金融危機(jī)。此外還可以對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，以此來更好地調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情 [8]。 加強(qiáng)銀行企業(yè)內(nèi)部的整頓改革。而其中具有一些重復(fù)性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，給銀行的運(yùn)轉(zhuǎn)成本造成了一定的阻礙，并使其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制出現(xiàn)了一定的惰性，缺乏足夠的靈活性，資源配置較為浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)成本較大，銀行自身的負(fù)擔(dān)也較重。首先國(guó)家要明確商業(yè)銀行的具體性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，調(diào)動(dòng)起商業(yè)銀行的自主性，并通過和國(guó)際接軌，從而形成有效的運(yùn)行體制，增強(qiáng)商業(yè)銀行對(duì)金融市場(chǎng)外界不良因素的抵抗能力 [7]。而且為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家通過調(diào)整利
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