【正文】 不怕苦畏難、不回避矛盾，千方百計(jì)完成上級交辦的任務(wù)。大家都是在一個(gè)戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗的同志，之我們之間的相處是前世注定的緣，每天彼此相處的時(shí)間占據(jù)了每天生命的三分之一，不是親人勝似親人。 有績效。14月增長 %，排名全省第 10。 四、自覺堅(jiān)持 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的問題導(dǎo)向 我來發(fā)改委 2 個(gè)月 了，通過這段時(shí)間的觀察和了解，總體來說，感覺發(fā)改委的干部隊(duì)伍是好的，大家在圍繞中心、服務(wù)大局的各項(xiàng)工作中，沖鋒在前、吃苦在先、忘我奉獻(xiàn)，充分展示出了發(fā)改人的意志品格和敬業(yè)精神，在這里首先肯定大家的成績。面對新形勢新任務(wù)，我們每個(gè)同志，包括我在內(nèi)，確實(shí)還一定程度存在著學(xué)不致用、專業(yè)能力不強(qiáng)，缺 乏專業(yè)眼光和專業(yè)素養(yǎng)，不在行、不內(nèi)行的問題。比如推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的辦法還不多，總還有一種 “ 被推動(dòng) ” 、 “ 被牽著鼻子走 ” 的印象。有的在涉及黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會(huì)主義道路等原則性問題面前，態(tài)度曖昧，缺乏應(yīng)有的政治鑒別力和敏銳性，對政治謠言、灰色段子津津樂道，隨意傳播小道消息 。有的以管理嚴(yán)為由，認(rèn)為職能轉(zhuǎn)變了、權(quán)力變小了，節(jié)奏可以慢一點(diǎn)，要求可以低一點(diǎn) 。律己不嚴(yán)，不守紀(jì)律、不講規(guī)矩。有的看到別的同志進(jìn)步很快，自己卻 “ 濤聲依舊 ” ，覺得組織虧了自己，心懷不平 。如此等等，總是心緒難平，看什么都 “ 不順眼 ” ，怨天尤人。有時(shí)雖然注重從專項(xiàng)規(guī)劃、從項(xiàng)目庫中優(yōu)選成熟項(xiàng)目，但一些小項(xiàng)目、小額資金安排上仍存在 第 15 頁 共 20 頁 打招呼、遞條子、 “ 戴帽子 ” ，有的直接管到鄉(xiāng)村一級，有的當(dāng)作了照顧關(guān)系、協(xié)調(diào)矛盾的手段，有的過多照顧了領(lǐng)導(dǎo)條子、部門關(guān)系甚至人情項(xiàng)目。有的同志改革的辦法還沒有學(xué)會(huì) ，市場的意識還沒有到位，但舊的思維、舊的辦法又不管用，導(dǎo)致工作中不知所措 。有的遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，該抓的不抓、該管的不管、該干的不干，四平八穩(wěn)當(dāng) “ 太平官 ” 。要在 “ 學(xué) ” 上深化拓展，堅(jiān)定不移、久久為功推進(jìn) 第 16 頁 共 20 頁 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，夯實(shí) “ 學(xué) ” 這個(gè)基礎(chǔ)。要選好 “ 選修課 ” 。 思。特別是我們委里組建了 8 個(gè)學(xué)習(xí)小組，每個(gè)組都制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)活動(dòng)不能走過場，要通過學(xué)習(xí)和思考，轉(zhuǎn)化成推進(jìn)我們工作實(shí)實(shí)在在的成果和措施。推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把解決問題作為突破口和主抓手，在解決問題中深化認(rèn)識、檢驗(yàn)實(shí)效。要扎實(shí)推進(jìn)整改。比如雖然我委各項(xiàng)運(yùn)行制度比較健全，但有的不適應(yīng)新形勢新要求，有的針對性操作性不強(qiáng)，如科學(xué)民主決策、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目審批、專項(xiàng)資金、咨詢評估、效能建設(shè)等方面是不是還存在一定的漏洞，需要進(jìn)一步從嚴(yán)和細(xì)化。中央提出的 “ 四個(gè)合格 ” ，就是 “ 做 ” 的總要求。要成 “ 猛將 ” ，具有 “ 不到長城非好漢 ” 的韌勁。要堅(jiān)持 “ 以資金到位論英雄 ” ，抓緊推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，加快項(xiàng)目儲(chǔ)備和申報(bào)，千方百計(jì)做好專項(xiàng)建設(shè)基金、中央省預(yù)算內(nèi)資金爭取和各類政策資金爭取工作。使用好發(fā)改部門抓項(xiàng)目、促投資的看家本領(lǐng)，要扎實(shí)推進(jìn)好項(xiàng)目建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)、國省預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目稽察、強(qiáng)化項(xiàng)目儲(chǔ)備等重要工作，特別要在如何激活民間投資活力上下功夫， 切實(shí)遏制住投資慣性下滑的趨勢。落實(shí) “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，委班子成員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，更負(fù)有示范責(zé)任。委黨組要將 “ 兩學(xué) ” 內(nèi)容納入委中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)，確保全年集中學(xué)習(xí)不少于 4 次，推行委領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)深一層。嚴(yán)格落實(shí)中央、省、市“ 八九九 ” 規(guī)定，自覺同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭。責(zé)任需要擔(dān)當(dāng)，實(shí)干體現(xiàn) 第 20 頁 共 20 頁 價(jià)值。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，全力推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正?；⒐芾矸?wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化為內(nèi)容的 “ 五化 ” 建設(shè)，真正讓黨支部成為教育黨員的學(xué)校、幫助干部的平臺(tái)、凝聚力量的核心，攻堅(jiān)克難的堡壘。 幫。正確對待監(jiān)督，自覺主動(dòng)接受監(jiān)督，注重家庭、家教、家風(fēng)，管好親屬和身邊工作人員，從自己做起、從身邊人做起，從近身處構(gòu)筑起預(yù)防和抵制腐蝕的防護(hù)網(wǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度，帶頭弘揚(yáng)批評和自我批評優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持以普通黨員身份參加支部的 “ 三會(huì)一課 ” 、組織生活會(huì)和黨支部主題黨日活動(dòng)。一是在強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)上做表率。要搶抓我們已經(jīng)爭取回 第 19 頁 共 20 頁 來的全國老工業(yè)城市和資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)、全國低碳試點(diǎn)市、省級軍民融合特色產(chǎn)業(yè)園等各類國、省重大試點(diǎn)機(jī)遇，積極推動(dòng)我老秘網(wǎng)市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要牢牢扭住重點(diǎn)項(xiàng)目這個(gè) “ 牛鼻子 ” ，加快構(gòu)建重點(diǎn)辦 “ 五部管理 ” 的工作機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、督查、考核、推進(jìn)，努力推動(dòng) 539 個(gè)市本級重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利實(shí)施。要抓緊編制好各類規(guī)劃，積極履行好建言獻(xiàn)策職能，緊扣全市發(fā)展重點(diǎn)、熱點(diǎn)開展戰(zhàn)略性課題調(diào)研，力爭更多成果轉(zhuǎn)化市委市政府的重大決策，甚至更進(jìn)一步上升為國、省戰(zhàn)略。特別是穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、快升級的任務(wù)是一場攻堅(jiān)仗、大硬仗，發(fā)改委的干部要當(dāng) “ 干將 ” ，具有 “ 欲與天公試比高 ” 的干勁 。只有干才是馬列主義，不干什么主義也沒有。要及時(shí)建章立制。切實(shí)把自己擺進(jìn)去，查一查還有哪些問題沒有解決、哪些問題解決得不徹底、哪些領(lǐng)域可能出現(xiàn)新問題。比如我們能不能靜下心、沉下去，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，就當(dāng)前湘潭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、軍民融合發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面， 拿出一批切實(shí)可行的政策意見。光學(xué)不思，叫做 “ 食而不化 ” 。要上好 “ 警示課 ” 。要聯(lián)系黨的性質(zhì)宗旨和歷史使命，聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，深入學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》，做到時(shí)常捧讀、常學(xué)常思，把尊崇黨章、遵守黨規(guī)的要求落到實(shí)處 。有的對一些重點(diǎn)