【正文】 企業(yè)管理要以人為本，不僅要靠制度規(guī)范人的行為，而且要靠思想政治工作來調(diào)控人的行為?；鶎狱h組織面對的是基層員工，而基層員工是改革的主體，在改革的過程中不會一帆風(fēng)順，也不會一蹴而就，會遇到這樣那樣的困難和問題，基層黨組織要正確引導(dǎo)員工，從員工的思想入手，堅持員工思想情緒的分析和矛盾排查，及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，及時妥善地采 取措施，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。同時，黨支部也積極給每名員工創(chuàng)造條件，讓他們在自己的崗位上起帶頭作用，鼓勵他們 “ 專一門、會兩門、學(xué)三門 ” ，自覺發(fā)展成一職多能的多面手，幫助他們熟悉、掌握新技術(shù)、新 第 14 頁 共 25 頁 設(shè)備，提高實際操作能力和應(yīng)付現(xiàn)場實際問題的能力。 “ 火車跑得快，全憑車頭帶 ” 。 第四篇：發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用參考發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用 促進礦井安全生產(chǎn) 黨支部是黨的組織體系中最基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。我區(qū)支部一直把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，從提高基層班子的思想認(rèn)識入手，牢固樹立了 “ 只有不到位的管理，沒有抓不好的安全 ” 的安全理念入手，從思想上提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，使支部班子成員進一步增強了對安 全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識、憂患意識和法制意識，切實履行職責(zé)，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍。為推動安全生產(chǎn)工作制度化、 經(jīng)常化、規(guī)范化，我區(qū)黨支部進一步強化了機制建設(shè)，以機制創(chuàng)新促進安全管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。俗話說。同時，也使我區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化軌道。 堅持開展多種形式擂臺賽，并借此作為安全管理的載體。為此，我區(qū)黨支部重點突出 “ 三個教育 ” 。讓各種硬性規(guī)定深入全體職工腦海深處，并堅持理論聯(lián)系實際，讓職工在各自的崗位上強化實踐，不斷增強員工安全生產(chǎn)自保意識。我區(qū)支部通過 “ 人人都有一小課、人人都有一案例 ” 等形式，每周利用周五群眾例會，在班組內(nèi)部開展典型事例教育。事故統(tǒng)計表明，這類人群最容易出現(xiàn)人身事故，黨支部為他們建立了專門檔案，并采取了經(jīng)常性的專業(yè)技能培訓(xùn)，建立了 “ 黨員結(jié)對子 ” 幫教活 第 19 頁 共 25 頁 動，組織集中學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作技能，通過培訓(xùn)考試進一步增強了他們的自主保安意識。我區(qū)黨支部以創(chuàng)新工作實踐為抓手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，激發(fā)廣大黨員在崗位上的責(zé)任 感和使命感 開展黨員身邊 “ 三無 ” 活動。 開展黨員安全幫帶活動。 基層黨支部首先把關(guān)心職工、幫助職工作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分來抓，積極幫助有特殊困難的職工解決生產(chǎn)和生活方面的實際困難，用實際行動贏得廣大職工的信任。再次，要積極開展清正廉潔教育活動，加強區(qū)隊班子作風(fēng)建設(shè)。 基層黨支部書記作為區(qū)隊思想政治工作的先行者和領(lǐng)軍人，要帶領(lǐng)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。 作為基層黨支部，我們支部在做好本職工作的同時，把共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用落實到實際工作中，使項目管理部獲得了優(yōu)異的成績，去年在單位的綜合考評中獲得了第一名，同時還被評為 xxx 先進工會。每一個項目的執(zhí)行過程，整個部門的工作人員都要長時間的超負(fù)荷工作，在這種情況下，支部領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，黨員們也主動加班加點，爭著搶著挑重?fù)?dān)。 二、發(fā)揚共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀作風(fēng)，加強思想道德教育。 項目管理部負(fù)責(zé)著對外合同簽訂，黨支部面臨著既要提高合同的簽約成功率，又要面對復(fù)雜的市場環(huán)境，市場經(jīng)濟和外部環(huán)境時時的考驗著我們部門的 黨員們。通過一系列的黨政工作，黨員的思想覺悟都得到了非常大的提高，工 作的積極性高漲，合同成功簽約金額遠遠超過所里的下達指標(biāo)，達到 4 個多億，資金回籠達到所里下達的指標(biāo) 億，為單位帶來了很好的經(jīng)濟效益。作為我所的主要部門， 項目管理部經(jīng)常需要負(fù)責(zé)比較大型的接待工作，每一次的接待工作都要歷時好幾天。每一次任務(wù)執(zhí)行，還要隔三差五的出差，對家庭的關(guān)心和照顧很少，家人為支持我們的工作付出了很多。沒有了思想包袱，部門的工作效益大大提高，為單位贏得了良好的經(jīng)濟效益。項目管理的工作涉及到方方面面，每一個項目的執(zhí)行過程都需要和其它部門互相配合，為了項目的順利推進，在這當(dāng)中免不了有一些矛盾和誤解。 。 “ 精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。 四、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng) ，團結(jié)群眾，增強黨的凝聚力?？萍奸_發(fā)部工作起來沒白天沒黑夜，更談不上周末正常的休息，如果不能得到家人的理解和支持就無法安心工作。黨支部把落實黨員的先進性與具體 第 24 頁 共 25 頁 工作一起抓，做到在工作中找差距，在工作中接受監(jiān)督，黨員的積極性和個人能力由此而得到提高。黨員的廉政作風(fēng)，既代表了個人的優(yōu)秀品質(zhì)，也樹立了共產(chǎn)黨在人民群眾中是威信。黨支部還堅持重大事情召開支部會議集體討論決策，同時完善議事規(guī)則，科學(xué)合理的構(gòu)建預(yù)防腐敗體系，在黨支部內(nèi)部形成一整套規(guī)范的行為準(zhǔn)則。優(yōu)良的思想道德建設(shè)是我黨的傳統(tǒng)，也是我黨立于不敗的根本。 每一個項目的執(zhí)行過程都會遇到不少的困難，但是，項目管理部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，大家積極出謀劃策，團結(jié)一心，共同努力，排除困難，每次都及時完成上級下達的工作任務(wù)。我們項目管理部一共七個人，有六個是黨員，部門人員少，事情多，任務(wù)重。 以上是我區(qū)黨支部的一些做法，不足之處，請大家多多指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行值班跟帶班制度，及時解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，以實際行動為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保架護航。通過召開黨小組會議、座談會、進行黨課教育等形式，提升黨員的安全意識和安全素質(zhì)。 五、支部工作到位不越位，做好班子、黨員、職工思想政治工作 第 20 頁 共 25 頁 基層單位的黨支部，重點要集中精力抓好職工隊伍的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)。黨支部在全區(qū)黨員中開展了黨員身邊 “ 三無 ” （即黨員操作無 “ 三違 ” 、崗位無隱患、身邊無事故）活動。 經(jīng)常開展黨員責(zé)任區(qū)活動。 抓重點人群教育。 抓典型案 例教育?！睹旱V安全規(guī)程》是我們安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料和指南，在安全生產(chǎn)過程中，我區(qū)黨支部進行廣泛的宣貫和學(xué)習(xí)。各班組大力開展崗位練兵、崗位技能比武、 “ 優(yōu)秀班組、星級員工 ” 、新班組建設(shè)競賽等活動，并對獲得優(yōu)異成績的班組和個人給予物質(zhì)和工分獎勵，不斷提高了各班組職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高了事故防范的能力，又增強了他們勞動的積極性。評價一個班組或崗位安全生產(chǎn)工作做的好與不好，不能只憑印象，而應(yīng)進行詳細(xì)全面的考核，通過檢查考核，才能總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出差距和問題。因此，我區(qū)在選聘班組長上，樹立任人唯賢，采用公推公選，選出德才兼?zhèn)?、知管、會管、能管、敢管、善?