【正文】 型安全事故，并對事故的前因后果予以詳細的分析說明，從小處入手增強職工的安全意識。 電能計量中心團支部 二零一零年十二月 第五篇：計量中心 2024 年上半年工作總結及下半年工作計劃客服中心計量部 2024 年上半年工作總結及下半年工作計劃 2024 年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進 “ 兩個轉變 ” ，持續(xù)加強 “ 三個建設 ” ，深入開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，有力推動了計量部改革發(fā)展、科學發(fā)展，工作呈現(xiàn)出安全生產局面穩(wěn)定、主要指標完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進、員工隊伍精神風貌良好的協(xié)調、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。 二、上半年工作回顧 （一）主要目標任務完成情況 —— 安全生產目標。 —— 市場營銷目標。 —— 經營目標。 —— “ 三個建設 ” 目標。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現(xiàn)場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質量競賽等一系列活動，采取工作與實訓相結合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質量，杜絕計量工作質量 差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。 生產任務順利完成。室內檢定互感器 6 千只，其中：低壓電流互感器 5352 只、高壓電流互感器 348 只，組合互感器 83 套?；üこ滩粩鄡?yōu)化，根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點計劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗工作及 tmr 的安裝調試工作，并不斷提高施工工藝，為優(yōu)質達標工程奠定了基礎；完成了 220kv 遠安變電所數(shù)字化改造工程中的表計輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項目按期投產送電。三是完成投訴表檢定 11 只，各類故障搶修 6 起，用戶滿意度 100%。嚴格落實領導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)，細化工作責任和目標要求，嚴格執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策制度，切實將黨風廉政建設責任制落到了實處。計量工作點多面廣，現(xiàn)場安全風險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質仍然不高，存在安全風險。 三是隊伍素質有待進一步提高。嚴密防控各類安全風險，嚴格執(zhí)行計量現(xiàn)場作業(yè)流程，深入貫徹營銷業(yè)擴報裝工作全過程安全危險點辨識要求，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全過程安全控制和質量控制。 （二）積極行動，加大計量質量管理力度 第 23 頁 共 25 頁 嚴格營業(yè)質量管理，完善計量裝置零差錯的內控措施，加強制度的執(zhí)行力度，提升優(yōu)質服務水平。四是加強對全員工作質量、工作效率、工作作風等方面的績效考核，建立良好的激勵機制，確保各項目標任務全面完成。根據(jù)班組的實際情況，采取分所包干的方式開展工作，并通過每月的信息采集終端安裝率、上線率及安裝維護情況進行工作績效考核。運用用電信息采集系統(tǒng)的統(tǒng)計功能，針對于接入采集終端的計量裝置進行監(jiān)控，保證計量裝置的安全、可靠運行。二是開展較為全面的技能培訓與 “ 師帶徒 ”活動，打造專業(yè)的員工隊伍。按照上級統(tǒng)一部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。全面實施企業(yè)文化落地工程，健全企業(yè)文化培訓網(wǎng)絡，建立班組宣貫平臺。 。開展 “ 星級員工 ” 評定，挖掘先進典型，促進隊伍素質全面提升。二 是大力開展反腐倡廉建設 “ 五項活動 ” ，加強黨風廉政建設與反腐敗工作。 （五）規(guī)范管理，深化優(yōu)質服務 一是服務于供電營業(yè)單位，努力提高配送服務水平，合理 配備庫存計量器具的品種和數(shù)量，滿足營業(yè)單位需求；二是服務于客戶，按期保質保量完成計量裝置新裝、周期測試、故障搶修和投訴檢定工作，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行；三是服務于生產、基建工作，確保任務完成；四是加強服務意識教育，細化承諾服務，提高服務水平；五是加強服務監(jiān)督，確保服務質量。 （四）加強學習，不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平 持續(xù)推進 “ 敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、用心做事 ” 素質提升活動，以提升計量員工能力素質為目標，以適應崗位業(yè)務要求為重點，逐步提升計量隊伍整體素 質，滿足改革需要和崗位需求。安全可靠的配合客戶服務中心推進終端預付費的開通工作，確保完成公司營銷下達的工作任務。將工作任務具體劃分到每個月度，制定每月的工作節(jié)點控制計劃，確保工作任務的順利完成。二是全面推廣應用智能電能表，認真做好智能電能表質量風險防范工作。加強應急體系建設，提高隊伍應急處 理能力，認真落實應急搶修管理規(guī)定，切實落實社會責任。 四、下半年工作計劃 （一）夯實基礎，確保零事故目標 牢固樹立 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的方針，以高度統(tǒng)一的思想、更加嚴格的措施強化安全管理，杜絕各類事故。深入推進 “ 三集五大 ”體系建設，涉及到生產、基建、營銷等業(yè)務的整合，對隊伍穩(wěn)定和安全生產管控能力提出了迫切要求；變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質提出 了更高要求，全數(shù)字電能表的采購、運維管理面臨新的問題。積極舉辦 “ 道德講堂 ” ，通過 “ 身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人 ” 的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于 擔當，樂于奉獻。 “ 三個建設 ” 深入推進。一是報裝工作高效優(yōu)質，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成 XX 縣區(qū) 10kv 客戶和公司范圍 35kv 及以上客戶計量方案審核，科學合理安排施工，及時完成報裝工程的安裝、調試、竣工驗收、送電等工作，優(yōu)質完成了 99 戶電能計量裝置的新裝工作，為公司積極開 辟電力市場提供了保障。四是做好配送工作，上半年配送表計 9 萬余只，其中：單相表 58937，三相表 13563 只，多功能表 341 只，低壓互感器 4799 只，滿足了各營業(yè)單位的需求。 tv 二次壓降測試 77 次，優(yōu)質、圓滿完成了電能計量裝置各項考核指標。四按照 XX 省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進行了清理，同時嚴格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀委參與、檔案備查。 工作質量有效提升。 （二）重點工作落實情況 安全局面持續(xù)穩(wěn)定。 —— 和諧穩(wěn)定目標。 ——