3核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告(文件)
【正文】 區(qū)內(nèi)，風(fēng)速降低 32%，水蒸發(fā)量減少 13%，土壤含水率提高%。另外，農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在盲目性和從眾性，別人種什么跟著種什么；缺乏前瞻性和大局觀，眼前看到什么賺錢就種什么。俗話說 “ 三分造，七分管 ” ，我縣農(nóng)戶普遍存在 “ 重栽植、輕管理 ” 的思想意識 ，大部分農(nóng)戶在核桃生長的過程中，缺乏管理技術(shù)，生產(chǎn)投入較少，造成產(chǎn)量不高，果實小，收入低。 第四，市場開發(fā)滯后，產(chǎn)業(yè)化程度不高。 第一、明確主導(dǎo)地位。全縣通過 10 年發(fā)展，核桃產(chǎn)業(yè)面積達(dá)到 20 萬畝，總收入達(dá)到 10 億元，成為我縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。核桃產(chǎn)量 300 萬公斤，擁有 1 至 2 個深加工龍頭企業(yè)，總產(chǎn)值達(dá)到 10 個億。對適宜地點少、認(rèn)識程度低的地區(qū)，應(yīng)限制發(fā)展。規(guī)模發(fā)展是核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。重視科技服務(wù)體系建設(shè)，穩(wěn)定和加強(qiáng)縣鄉(xiāng)林業(yè)科技隊伍。 第七、加快良種繁育。 第八、強(qiáng)化資金扶持。 第九、重視產(chǎn)品質(zhì)量，及早謀劃品牌戰(zhàn)略。 。一方面要把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提高果品質(zhì)量作為加快核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出路。加大各類農(nóng)業(yè)項目資金統(tǒng)籌力度，對小流域綜合治理、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧開發(fā)、退耕還林等項目資金，實行 “ 渠道不亂、用途不變、捆 綁使用、各記其功 ” 的辦法，集中用于發(fā)展優(yōu)質(zhì)良種核桃。要把種苗生產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，一方面充分利用現(xiàn)有供苗機(jī)制；另一方面支持符合條件的專業(yè)大戶參與良種苗木生產(chǎn)。廣泛開展與各大專院校、科研單位的科技協(xié)作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供前沿科技 支撐。因 第 7 頁 共 8 頁 此，本著群眾自愿的原則，通過正確引導(dǎo)和規(guī)范，加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)村能人規(guī)模化建園，鼓勵連片農(nóng)戶成立專業(yè)合作社，使核桃種植從一開始就向規(guī)模種植，專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，使一家一戶的小生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)場式生產(chǎn)，克服農(nóng)村勞動力不足，管理粗放，技術(shù)不高等問題。一是要根據(jù)縣鄉(xiāng)實際，成立核桃生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室以及核桃科技協(xié)會等組織，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化對核桃生產(chǎn)的組織、指揮和督辦；二是組建核桃產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配備
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