3機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié) (2)(文件)
【正文】 存積壓的油漆合理調(diào)配使用，僅 2024 年 14月份共使用 457 公斤，按每公斤 元計(jì)算共計(jì)消化不利因素，安裝副主任臧家武提出的將電機(jī)罩用大方便袋代替，年可節(jié)約 3000 元左右。此項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，打破了鑄機(jī)行業(yè)拋丸器傳統(tǒng)的裝配方法，實(shí)現(xiàn)了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。公司新開(kāi)發(fā)的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比 同規(guī)格的直線葉片拋丸器高出了 24％，拋射速度多出了 10米，噪音低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 5 分貝，價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。例如，在市場(chǎng)化運(yùn)作初期，在產(chǎn)品班組競(jìng)標(biāo)制剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，車間職工由于對(duì)市場(chǎng)化認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)班組競(jìng)標(biāo)不理解，仍舊存在 ? 反正我們干了活，就得給我們錢 ? 的錯(cuò)誤思想。例如，安裝車間王亮山班認(rèn)識(shí)到成本市場(chǎng)化后，就像持家過(guò)日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過(guò)最大限度地創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)約 ? 開(kāi)支 ? ，把? 家底子 ? 全翻出來(lái)了，并保證一次裝配成功來(lái)縮短工期，王亮山班 2024年 2月份，在裝配 2臺(tái) q378e過(guò)程中，共降低成本 元。 ? 汪總裁要求我們要通過(guò)開(kāi)展全員 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 性的崗位競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的最大潛能，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)職工的專業(yè)才能，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)，參與市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。通過(guò)競(jìng)賽，不僅賽出了廣大骨 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 干員工工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)了管理水平的提高，而且賽出了好風(fēng)氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。通過(guò)崗位競(jìng)賽，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車間 05 年14 月份合格率比考核基數(shù)平均上升了 個(gè)百分點(diǎn)。 另外，后勤服務(wù)部通過(guò)在公寓內(nèi)各房間之間開(kāi)展了 ? 白天鵝 ?與 ? 丑小鴨 ? 之間的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了公寓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。一年來(lái)，機(jī)械總公司認(rèn)真抓好管理人員的 ? 三個(gè)質(zhì)量 ? ，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jī)。 機(jī)械總公司 。在以后的工作中，我們將繼續(xù)大力貫徹總裁的指示，以名牌的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，找準(zhǔn)差距和不足，進(jìn)一步提高廣大骨干員 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運(yùn)用市場(chǎng)化 的推動(dòng)作用，提高企業(yè)整體管理水平，最大限度地挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，以最低成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)汪總裁 ? 抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)、九個(gè)上臺(tái)階的 ? 工作目標(biāo)。 2024年 14 月份，食堂、公寓 雖然進(jìn)行了承包后，每月根據(jù)雙方簽定協(xié)議的承包基數(shù)進(jìn)行考核，職工公寓與職工餐廳的費(fèi)用與去年同期相比，共節(jié)約費(fèi)用 4570 元。 五、抓好領(lǐng)導(dǎo)骨干親情化管理，是帶動(dòng)后勤管理上臺(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再如，鑄機(jī)公司特鐵車間通過(guò)開(kāi)展 ? 質(zhì)量強(qiáng)中強(qiáng) ? 、 ? 質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪金飯碗 ? 崗位競(jìng)賽涌現(xiàn)許多優(yōu)秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內(nèi)獲得 7 次質(zhì)量第一名，韓清傳 5 次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求 85％的情況下，他們二人的質(zhì)量合格率均達(dá)到了96％以上。 首先，機(jī)械總公司打破了過(guò)去只有一線才競(jìng)賽的舊傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了 ? 金雞報(bào)曉綜合管理拉力賽 ?12 次，每月一次進(jìn)行對(duì)各個(gè)車間綜合評(píng)比，涉及到質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、成本、宣傳、設(shè)備、安全等各個(gè)方面。 四、以抓好管理骨干帶頭競(jìng)賽為手段，來(lái)激發(fā)管理骨干的積極性，確保全員工作質(zhì)量上臺(tái)階。 通過(guò)教育，各車間迅速行動(dòng)起來(lái)，例如，作為鑄機(jī)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的中心安裝車間，針對(duì)車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬(wàn)種，車間每天領(lǐng)出領(lǐng)進(jìn)的零部件也有近千種，總裁要求我們 ‘ 一天一算、一日一清 ’ 是根本不可能的 ? 的這一遲滯思想，積極的用總裁 ? 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng) ? 理論來(lái)引導(dǎo)職工，用 ? 安裝車間作為鑄機(jī)
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