3環(huán)保局對生態(tài)市建設工作調研報告(文件)
【正文】 年輕化、知識化、能力化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處于特殊 第 9 頁 共 12 頁 位置，往往以 ? 執(zhí)行 ? 為主，為此自覺不自覺地認為自己人微力小，只需做好份內工作就可，不需要多想、多動、多看，局限于小范圍內機構性地完成任務，遇到困難與問題交付領導或其他人，繞道而行。實際上在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的身份分為幾個等次。影響干部工作積極性不高、定位不準的主要原因仍舊還在現(xiàn)行的體制。一些經(jīng)濟好單位、好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部呆在原地不動彈，滿足于現(xiàn)狀，而一些經(jīng)濟差、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小的干部由于原地踏步而失去信心。 根據(jù)上述種種原因，為了切實扭轉鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的? 推、脫 、懶、散、怨 ? 等幾種不良現(xiàn)象，筆者認為應當在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想上加強引導、在素質上加強教育、在能力上加強培養(yǎng)、在工作上加強任用這八字方針，來促進、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部準確定位，定位在 ? 培植動力、凝聚外力、增強內力、形成合力 ? 四力上，爭做新時期 ? 個性、能力 ? 型干部，打造一支工作能力好、戰(zhàn)斗 第 11 頁 共 12 頁 能力強的干部隊伍，不斷適應新時期新變化新形勢的需要，為基層提供一支精兵強將，推動鄉(xiāng)村朝著又好又快的方向發(fā)展。加強在思想上引導，在思想上讓干部 ? 斷奶 ? ，主動工作，善于工作，做好工作。此外，要教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立 ? 我行、我能、我成功 ? 自信心。一方面培養(yǎng)一個干部需要的時間一般都要在二、三年，有些干部甚至需要更長時間的歷練，另一方面，崗位的過于穩(wěn)定性或者相對的不穩(wěn)定都不利于干部的培養(yǎng)和成長。在生活上關心、在政治上培養(yǎng)、在工作上任用這是對人才的最高鼓勵和最大肯定。 干部隊伍建設是一個永久性的話題，如何建設、培養(yǎng)一支高素質、戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的干部隊伍，是擺在我們當前各級領導面前的一個重要課題，這也是使我們做好各項工作的前提，為此，要根據(jù)干部隊伍的實際情況因材實施才能有利于一方工作推動，才能搶抓發(fā)展機遇實現(xiàn)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。此外，完善人才交流機制。要樹立一種 ? 庸才是站錯了地方的人才，垃圾是放錯了地方的資源 ? 這樣一種人才觀，根據(jù)干部的特長培養(yǎng)干部。 ? 鐵打的單位流水的官 ? 是指當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導換得勤，特別是主要領導。今年市委、市政府出臺了《六條禁令》、區(qū)委、區(qū)政府下達了《八個不準》，有效剎住了干部隊伍中 ? 走讀風、吃喝風、賭博風 ? 三股歪風邪氣，轉變了干部作風。善于 ? 做人 ? 的工作，就能起到事半功倍的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部居多，但很多干部都是 ? 多年的媳婦熬成了婆 ? ，在競爭激烈、壓力過大等諸多因素的影響下，提拔這座獨木橋讓許多能力型干部 ? 望而生畏 ? 。用人上的編制差異導致能力強、素質高的人才調不進來 ，而又養(yǎng)了一大批 ? 只吃飯不干事的閑人 ? 放不出去。 ? 吃大鍋飯 ? 是鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在的不良現(xiàn)象，大家都在一口鍋里吃飯，干好干壞一個樣，干與不干一樣，在處理一些實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)? 一級壓一級 ? 的現(xiàn)象，即需要處理工作由黨政主要領導閱示、副科級領導交辦、辦公室主任交辦、一般干部承辦，層級負責制的缺陷就在于無法真正實行 追責查究，一旦遇到大問題或犯有重大過失，為了不大面積受牽連，便會不了了事。 ? 言輕 ? 是指說話份量不足，說份量不足主要一是指建議性、意見性的話說不到點子上，講不到本質上，無法滿足領導決策的需要；另一方位由于位卑等原因，遇到很多問題缺乏與領導、特別是主要領導溝通，因此會造成主要領導與一般干部的隔閡 ，一些真話、實話主要領導聽不到。分析其存在的主
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