3街道組宣科某年工作計劃(文件)
【正文】 干部職工、人才教育培訓工作以實際需求為內容，提高業(yè)務能力和服務能力為目標，助力街道人才培養(yǎng)。建立健全老干部定期聯(lián)系、走訪慰問、政治學習、活動開展等制度，讓離退休干部服務管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，引導離退休干部發(fā)揮積極作用。二是加強輿情處理能力培訓。 并必須充分發(fā)揮黨群群眾、轄區(qū)單位力量在創(chuàng)建工作的優(yōu)勢作用，尤其要努力發(fā)揮志愿者隊伍的榜樣作用。積極收集匯總社區(qū)網格員反饋居民需求信息，吸納群眾的有益意見和建議，不斷調整信息公開、宣傳內容，讓改革發(fā)展惠及更多人。三是繼續(xù)做好新聞宣傳工作。將正面宣傳和特色活動相結合，加大信息公開發(fā)布力度，確保網絡平臺信息更新工作保質保量。 （十六）注重實效，繼續(xù)發(fā)揮 “ 互聯(lián)網 +” 平臺宣傳優(yōu)勢。保障 “ 道德講堂 ” 良好效果，做好讀書月活動，發(fā)掘愛心企 業(yè)、愛心人物、愛心家庭，開展關愛行動。一是做好《 **之窗》刊發(fā)工作。 （十四）凝聚更大合力提升文明創(chuàng)建合力。一是強化督辦問責機制，進一步加強組織領導和隊伍建設。著眼于街道各部門對干部職工隊伍能力素質的綜合要求， 使干部職工能夠根據崗位需求、工作實際、個人興趣和愛好選擇適合自己的培訓課程，滿足街道干部職工擔負本單位、本部門工作任務的需求。包括進一步完善干部職工的新聘、續(xù)聘、職務任免、試用期轉正的程序，打破原有崗位和職務 “ 只升不降 ” 的固有模式，引入績效評價制度，根據績效評價結果作為確定是否聘用（續(xù)聘）、能否連任、能否轉正的依據，建立崗位和職務 “ 可上可下 ” 的用人 機制。通過業(yè)務包干 、機動經費的方式進
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