3掛職干部心得體會(huì)篇三(文件)
【正文】 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)在工業(yè)，出路在招商。全力打造園區(qū)既 是行政管理又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的格局，在園區(qū)的管理體制上實(shí)行市場化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，從根本上改革園區(qū)的管理體制，降低運(yùn)行成本，提高效率。三是加快園區(qū)發(fā)展速度。必須堅(jiān)持政府推動(dòng)、企 業(yè)主動(dòng)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制不動(dòng)搖；堅(jiān)持對招商引資實(shí)行目標(biāo)管理不動(dòng)搖；堅(jiān)持對招商引資給鼓勵(lì)、給優(yōu)惠的政策不動(dòng)搖。主要加強(qiáng)開展經(jīng)貿(mào)、科技、教育、人才等交流活動(dòng)。三是建立政府推動(dòng)、部門 第 9 頁 共 11 頁 聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)的工作格局。產(chǎn)業(yè)鏈配套對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在原材料供應(yīng)與產(chǎn)品市場、資訊渠道等方面，配套環(huán)境的優(yōu)劣決定著企業(yè)投資的取舍。把園區(qū)作為我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場，明確園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，突出特色發(fā)展，使工業(yè)園區(qū)發(fā)展與本地優(yōu)勢更好的結(jié)合起來，形成區(qū)域間產(chǎn)業(yè)合理分工、資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局 。要做好利用優(yōu)勢資源的文章，要堅(jiān)決避免小打小鬧，遍地開花。加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必須有承載項(xiàng)目的平臺，有擴(kuò)大投入的渠道，有保障流通的基礎(chǔ)設(shè)施。因此要嚴(yán)格項(xiàng)目用地管理，既抓增量的供給，更抓存量的盤活。產(chǎn)業(yè)能否順利轉(zhuǎn)移，取決于 “ 交通 ” 和 “ 流通 ” ，而流通的基礎(chǔ)是交通?，F(xiàn)在各地招商引資拼優(yōu)惠政策的空間已經(jīng)不大，主要是在改善軟環(huán)境，特別是服務(wù)環(huán)境方面下大功夫。 （四）把握四個(gè)統(tǒng)籌，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展 一是統(tǒng)籌對內(nèi)開放與對外開放，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是統(tǒng)籌人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)人與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。 。四是統(tǒng)籌兩手抓與兩手硬關(guān)系，促進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。二是統(tǒng)籌城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。要斬?cái)嗖块T與收費(fèi)罰款間的利益聯(lián)系，從嚴(yán)約束和規(guī)范部門行為，嚴(yán)禁亂檢查亂罰款。 優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。政府的信用、企業(yè)的信用都是一個(gè)市場，市場體制是否完善，經(jīng)營效益如何是各種金融信貸機(jī)構(gòu)是否投資的關(guān)鍵，講誠信，重信用，大力營造信用環(huán)境，同時(shí)壯大中小企業(yè)擔(dān)保基金，形成良好的 金融競爭氛圍。一是要破解用地難題。要吸引對旅游業(yè)的戰(zhàn)略投資，按照建設(shè) “ 知名休閑度假旅游勝地 ” 的要求，整合旅游文化資源 ，豐富旅游文化創(chuàng)意，提高旅游管理水平。 發(fā)揮比較優(yōu)勢。 搞好項(xiàng)目對接。四是突出與東部地區(qū)的商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織的聯(lián)系。二是定期舉辦項(xiàng)目投資洽談、產(chǎn)品推薦、進(jìn)出口貿(mào)易、科技合作、企業(yè)家互訪、民間交流等活動(dòng)，把雙方或多方的合作與發(fā)展不斷引向深入。 做好對外聯(lián)系與交流工作。 強(qiáng)化工作機(jī)構(gòu)，形成有競爭力的招商機(jī)制。二是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快園區(qū)建設(shè)，打造有吸引力的投資載體。目前我們在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總體思想上要增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的意識，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)參與承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的緊迫感，堅(jiān)決破除各種意識的、傳統(tǒng)的、體制的以及人為的障礙，在開放開 發(fā)上、在環(huán)境建設(shè)上、在用人機(jī)制上為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移營造良好的氛圍。四是具有勞動(dòng)力資源優(yōu)勢。目前，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，宜于發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，可為東部企業(yè)投資發(fā)展提供較低的經(jīng)營成本和最優(yōu)的投資載體，對于承接沿海
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