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3經(jīng)典辦公室競聘報(bào)告范文精選5篇(文件)

2025-08-24 00:36 上一頁面

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【正文】 互相學(xué)習(xí)、共同提高。因此,我在工作中能堅(jiān)持原則,本著對每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平,力求準(zhǔn)確無誤。職責(zé)明確不推諉,實(shí)事求是、以身作則,充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性,嚴(yán)于律已,寬以待人,團(tuán)結(jié)協(xié)作。 三是在培訓(xùn)工作中認(rèn)真聽取基層單位的意見和建議,積極與各科室配合,從實(shí)際工作需要出發(fā),本著注重技能、注重實(shí)效的原則,力求使培訓(xùn)工作做到缺什么,補(bǔ)什么 。同時,提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素質(zhì),避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后,人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。 六是要通過學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平,注重綜合能力的培養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。 最后,祝愿大家在這次機(jī)構(gòu)改革中,成功地走向適合自己發(fā)展的崗位,祝愿我局機(jī)構(gòu)改革工作圓滿成功。 下面,我對此次競聘作出自己的簡單陳述。工作敢于負(fù)責(zé),恪盡職守,吃苦耐勞。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐,深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高 等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必要,因此,于 90 年和 91 年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機(jī)電工程專業(yè),于 94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。在組裝車間任主任助理快一年的時間里,積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn),對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程, erp 生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施,通過這兩個辦法的實(shí)施,極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識,特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識,從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看,車間各生產(chǎn)線的一次交檢 通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí),包括:生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。生產(chǎn)全面鋪開后,其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn),嚴(yán)格以 erp 生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的 jit 生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn),在生產(chǎn)組織過程中,對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關(guān)注,及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程,不僅是一個車間就能夠完成的工作,需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的,在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題,對于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會,對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問 題要做到前瞻性,并及時做好預(yù)防措施。 質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上,為了徹底改變員工這種普遍的想法,使員工自覺執(zhí)行四合 一工藝文件,自覺的做好自檢和互檢,為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高,如目前實(shí)施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施,接下來的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開,首先對實(shí)施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對各個班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性,對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來,使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力,從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化,尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,需要一段時間才能得以穩(wěn)定,所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩,細(xì)化崗前操作培訓(xùn), 并制度化。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。 謝謝。若未能競聘上,則一如既往,在本職工作崗位上誠實(shí)為人,踏實(shí)做事。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。 以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。倡導(dǎo)以真誠合作工作理念,逐步形成一種人人都把事情做好,我為他人 第 18 頁 共 19 頁 創(chuàng)造條件的良好工作氛圍。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法,使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況,并著手在全車間各個班組全面鋪開。 做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。在具體負(fù)責(zé)完成工廠 erp 管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造 bom 系統(tǒng)的實(shí)施過程中,比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的 mrp 生產(chǎn)計(jì)劃、 jit 生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式,熟悉制造 bom 的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程,對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行,在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。 我熱愛學(xué)習(xí),有強(qiáng)烈的求知欲望,有虛心向?qū)W的精神。 2024 年 1 月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機(jī)會。成功對我來說,爭來的是一分信任,一副重?fù)?dān),在以后的日子里,我會增添一分拼搏向上的 信心,不辜負(fù)局黨組和同志們對我的希望,戒驕戒躁、努力工作 。同時,建議使用干部任期中的考核,下基層、走近群眾,重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況,及時、準(zhǔn)確地將
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