3街道上半年各項工作總結(jié)(文件)
【正文】 頁 殘疾人體育協(xié)會落戶 **為契機(jī)，開展以康復(fù)為主的陽光健樂沙龍，積極打造殘疾人工作品牌。三是著眼于提升工作凝聚力抓隊伍建設(shè)。 （四）夯實(shí)基礎(chǔ)治理，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。二是深化基層系列平安創(chuàng)建活動。三是統(tǒng)籌社會力量參與治理創(chuàng)新。深入推 進(jìn)平安宣傳 “ 三個一 ” 建設(shè)，建強(qiáng)平安志愿者隊伍，力爭“ 三率 ” 水平再提升。明天下午街道將召開會議進(jìn)行部署。實(shí)行 “ 亮績對標(biāo) ” 作風(fēng)月度考核，每季度開展 “ 最佳辦公環(huán)境 ” 評比通報。 。拓展豐富街道內(nèi)網(wǎng)的服務(wù)功能，把 街道內(nèi)網(wǎng)打造成為集干事對賬、亮績曬能、資料查詢、工作反映等于一體的綜合性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。深化推進(jìn)書記抓基層黨建責(zé)任 清單和基層黨建年度工作清單、社區(qū)后備干部培養(yǎng)儲備 “ 春苗計劃 ” 和區(qū)域兩新組織創(chuàng)意組織生活模式 3 項基層黨建 “ 書記項目 ” 試點(diǎn)，抓好基層黨校規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作，開展核心價值觀宣傳陣地建設(shè)，打造“ 百姓新聞發(fā)言人 ” 隊伍，建立 **創(chuàng)意廣場區(qū)域化白領(lǐng)女性人才庫，探索開展樓宇統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟工作，進(jìn)一步激發(fā)基層黨建活力。一是從嚴(yán) 第 13 頁 共 13 頁 抓好 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育活動。加強(qiáng) “ 物居對話會 ” 、 “ 小巷圓桌會 ” 、 “ 社區(qū)新聞發(fā)布會 ” 等社區(qū)自治議事平臺建設(shè)，尤其是針對居民反映比較集中的無證養(yǎng)狗、車棚出租、違章搭建等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，探索建立居民自治解決問題的工作機(jī)制。推進(jìn)安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)，社區(qū)戒毒（康復(fù)）中心爭創(chuàng)省級示范點(diǎn)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部包案、下訪、接訪制度，積極推進(jìn)歷史積案的化解和穩(wěn)控工作，防止新發(fā)矛盾糾紛的產(chǎn)生和擴(kuò)大 。實(shí)施社區(qū)后備干部培養(yǎng)儲備 “ 春苗計劃 ” ，建立班子成員、社區(qū)書記、老社工和老黨員與后備干部結(jié)對的“ 四聯(lián)一幫帶 ” 體系，幫助他們在急難險重任務(wù)一線歷練成才。針對各社區(qū)在發(fā) 展基礎(chǔ)、人文環(huán)境、社會資源方面的差異性，著重從資源整合、內(nèi)涵拓展、精品建設(shè)等方面入手為社區(qū)提供分類指導(dǎo)，鞏固提升 “ 楊美君工作室 ” 、 “ 微型就業(yè)超市 ” ，培育“ 開放式治理 ” 等 45 個精品社區(qū)自治品牌。在為老服務(wù)上，搭建 “ 暖心餐飲 ” 服務(wù)平臺，依托明南社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，引進(jìn)三替家政服務(wù)公司專業(yè)機(jī)構(gòu)，以服務(wù)外包形式為老年人提供餐飲服務(wù)。打造金融服務(wù)團(tuán)隊，借力專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，重點(diǎn)做好杰艾等企業(yè)的上市籌備工作。加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，力爭新 增 10 家總部企業(yè)。加大對人力資源 、建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、專業(yè)服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的引培力度，確保街道稅收保持 8%以上的穩(wěn)定增幅。與伯樂合投、行業(yè)協(xié)會等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，積極做好赴外專題招商，為武漢 **周等招商推薦活動做好項目儲備。 （二）立足趕超晉位，推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。實(shí)施老小區(qū) “ 亮、潔、序、安 ” 系統(tǒng)工程，逐步 開展樓道鋼窗更新、防盜窗安裝、監(jiān)控系統(tǒng)改造、樓道粉刷、綠化 第 9 頁 共 13 頁 補(bǔ)種、河道護(hù)欄修復(fù)、私拉電線整規(guī)等工作，系統(tǒng)提升老小區(qū)形象品味。全面開展 “ 一路三區(qū)塊 ” 天倫綜合示范商圈的創(chuàng)建工作，牽頭成立天倫商圈綜合理事會，整合 公安、交警、城管、市場監(jiān)管、轄區(qū)企業(yè)協(xié)會、物業(yè)、第三方代表等各方資源，堅持 “ 自主經(jīng)營、民主管理、自我服務(wù) ” ，擴(kuò)大社會群體參與城市管理的深度和廣度，努力打造成美化、序化、潔化的高標(biāo)桿示范區(qū)塊。更加注重方法創(chuàng)新，針 對居民復(fù)雜心態(tài)，加強(qiáng)對居民的思想疏導(dǎo)，深化對困難群眾的慰問和服務(wù)，注重矛盾化解機(jī)制和預(yù)案的完善，真正激發(fā)居民參與熱情。在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，舉全街道之力，舉街道之智，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣打贏這場攻堅戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn) 80%簽約率的目標(biāo)，努力形成可操作、可復(fù)制的成片危舊房屋改造工作經(jīng)驗(yàn)。 二、下步工作打算下步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，直面矛盾、克難攻堅，切實(shí)把精力集中到抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上來，推動街道各項事業(yè)更好發(fā)展。三是維護(hù)和諧穩(wěn)定的形勢依然嚴(yán)峻。即將開始的簽約
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