3機(jī)關(guān)春節(jié)收心會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭(文件)
【正文】 。 下面，我主要講三個(gè)方面： 一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩。以融心融情，合智合力為理念的融合文化，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。憶十年， 第 13 頁 共 18 頁 加深了全體干部員工對中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感，也讓每個(gè)人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學(xué)會(huì)感恩。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。 xxx 總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢是前有標(biāo)兵，后有追兵，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。公司穩(wěn)中心穩(wěn)，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對我們的定位和期望。通過區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。通過《工作指導(dǎo)書》模式，強(qiáng)化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組長隊(duì)伍的素質(zhì)提升 。通過縱向上分層，制定具有差 第 15 頁 共 18 頁 異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo)，促進(jìn)每項(xiàng)工作、每名員工向更高層次跨越 。 三是創(chuàng)一流，中心目標(biāo)遠(yuǎn)大，公司勇當(dāng)排 頭。打造一流團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓我們的五支人才隊(duì)伍建設(shè)更加系統(tǒng)、更加高效。對此，我提出三點(diǎn)要求： 一是要勤學(xué)習(xí)。我們每一名干部員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都要按照中心的要求，結(jié)合分類分層理念，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)。執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的生命力，執(zhí)行出生產(chǎn)力、出競爭力、出創(chuàng)造力。在今后的工作中，我們要不遺余力地強(qiáng)化和提高執(zhí)行力，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更需要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)意識(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力，加大執(zhí)行落實(shí)力度，增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)成效，不辜負(fù)組織和員工 第 17 頁 共 18 頁 的信任和期望。只要我們每一個(gè)干部員工都有一股不服輸?shù)木珰馍?，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。要始終抱著一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一 流 。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅(jiān)持高站位、高出手、高品位，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進(jìn)，才能得第一，才能始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢 。 同志們，一年之計(jì)在于春，春天孕育希望，希望鑄就輝煌。 。 最后再次預(yù)祝各位在新的一 年里，生活上平安幸福，工作中再創(chuàng)佳績。中心和公司是我們共同的家，一個(gè)和諧共進(jìn)的良好氛圍需要靠我們每一個(gè)人去建立、去維護(hù)、去提升。實(shí)干興邦，只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有地位，只有實(shí)干才有前途。要克服畏難情緒，要有克難攻堅(jiān)的勇氣。我們每個(gè)干部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新 動(dòng)作，創(chuàng)出新的成效。一方面部分干部員工的作風(fēng)漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊密結(jié)合一崗雙責(zé)要求，從推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建思想文化相融合，共同規(guī)劃、部署、開展的角度，強(qiáng)化綜合管理素質(zhì)的提升?？鬃诱f過：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎。要圓滿完成中心發(fā)展目標(biāo)和公司 20xx 年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。作為中心難動(dòng)事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過程中，憑借勇當(dāng)排頭、勇爭第一的作風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)水平始終位于中心前列。通過強(qiáng)化宣傳和形勢任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工樹立積極向上的幸福觀。通過推動(dòng)全員績效考核和星級(jí)員工爭創(chuàng)等工作，實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、客觀評價(jià)，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情 。二是要 以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設(shè)，讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實(shí)際、專業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新工作的針對性和有效性。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過完善以四期采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。這些優(yōu)勢都是我們的傳家寶，也是我們站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，但是新形勢、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊(duì)伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益 凸顯。 二是再起步，中心繼往開來，公司重任在肩。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個(gè)人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動(dòng)中心和公司發(fā)展做貢獻(xiàn)而驕傲。中心職代會(huì)報(bào)告對成立十年來取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評價(jià)，在中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過百萬的同時(shí)，公司創(chuàng)造了稠油難動(dòng)儲(chǔ)量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年 30 萬噸的佳績。二是召開了公司 20xx 年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧工作，明確了 20xx 年的工作主線，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了 第 12 頁 共 18 頁 整體部署 。同時(shí)，向節(jié)日期間舍家忘我，堅(jiān)守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣大干部員工致以崇高的敬意。 同志們，一年之計(jì)在于春， 20xx 年第一季度已經(jīng)過去 1 個(gè)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1