3監(jiān)督稽查局工作匯報(bào)(文件)
【正文】 制度化、行政信用管理考核日?；?、行政信用重點(diǎn)項(xiàng)目督辦網(wǎng)絡(luò)化、基礎(chǔ)管理一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效的提高了分局基礎(chǔ)管理的水平。 為了進(jìn)一步發(fā)揮好信息科技的作用，提高工作效能，我局從成立之初起就把信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作。既方便了干部在實(shí)踐工作中的應(yīng)用，也提高了工作的質(zhì)量和效率。年初以來，分局落實(shí)四大措施提升 “ 以查促查、以查促管 ” 水平：一是建立重大案件稽查人才庫(kù)，一旦發(fā)生重大案件稽查，即直接從人才庫(kù)中挑選力量，為重大案件的成功突破提供強(qiáng)大的力量保障；二是增強(qiáng)服務(wù)理念，把監(jiān)督稽查寓宣傳、咨詢、調(diào)研、服務(wù)之中。 。四是創(chuàng)建建議書和報(bào)告制度，在稽查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)控制度方面的薄弱環(huán)節(jié)向企業(yè)發(fā)放 “ 稽查建議書 ” ，發(fā)現(xiàn)財(cái)稅部門在征管、財(cái)稅政策落地和內(nèi)部工作規(guī)程方面存在的問題，向征管分局發(fā)放 “ 加強(qiáng)征管建議書 ” 。該模塊開通后，從登記、受理、檢查、審理和回復(fù)、獎(jiǎng)勵(lì)，全過程的納入了信息化管理，不僅對(duì)流轉(zhuǎn)、審批等 流程進(jìn)行了嚴(yán)格的時(shí)間控制，而且提供了全面的查尋功能，分局領(lǐng)導(dǎo)可以即時(shí)查看每一封來信的處理情況和進(jìn)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該模塊自開通以來以累計(jì)登記處理涉稅舉報(bào) 268 件，其中今年為 40 件。我們?cè)陂_展調(diào)研的基礎(chǔ)上，率先試行了 ctais 系統(tǒng)的稽查模塊，從而使稽查的全過程和處理信息及時(shí)的在系統(tǒng)中得到反應(yīng)，有效的 提高了監(jiān)督稽查的基礎(chǔ)管理質(zhì)量。我局建立了分層次的重點(diǎn)工作督辦制度，確立了市局級(jí)重點(diǎn)工作分 5 項(xiàng)、分局級(jí)重點(diǎn)工作 15 項(xiàng)和部門級(jí)重點(diǎn)工作 87 項(xiàng)，以任務(wù)分解表明確列出每項(xiàng)制度和重點(diǎn)工作的職責(zé)部門、分管局長(zhǎng)和工作進(jìn)度并列入 oa 督辦管理，由辦公室通過每月督辦、日常抽查、每月情況通報(bào)等形式，分段落實(shí)、拾遺補(bǔ)缺；由人教科和 相關(guān)職能部門按年度、季度進(jìn)行考核評(píng)議。 （三）從創(chuàng)新入手，突出強(qiáng)化管理這個(gè) “ 基本點(diǎn) ” 2024 年，分局在繼續(xù)探索完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和主辦人制度的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，積極開展制度創(chuàng)新和優(yōu)化，為今年工作的全面完成打下了基礎(chǔ)。分局成立一年多以來，沒有發(fā)生過一起干部違法違紀(jì)事件。 2024 年，我局共發(fā)放廉政告知書 902 份，回訪了專案檢查、舉報(bào)稽查、專項(xiàng)檢查后的企業(yè) 48戶，對(duì) 60 戶被查企業(yè)開展了意見征詢，對(duì) 113 戶案卷（截止 06 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 年二季度）的監(jiān)督稽查權(quán)實(shí)施進(jìn)行了復(fù)查。今年以來，分局不斷加大廉政制約和廉政教育力度，引導(dǎo)干部在政治上保持清醒、工作上保持清正、生活上保持清廉。我們建立了每月 20 日的專題業(yè)務(wù)、政治和廉政學(xué)習(xí)的 “ 學(xué)習(xí)日 ”
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