3機(jī)關(guān)建立五項(xiàng)管理機(jī)制實(shí)施方案(文件)
【正文】 總結(jié)中學(xué)習(xí)。即便是有積極 的心態(tài)、明確的目標(biāo)、科學(xué)的時(shí)間規(guī)劃和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不付諸行動(dòng)，一切都是徒勞。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求 成立 “ 五項(xiàng)管理 ” 工作機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政辦、 XX 縣區(qū)辦、研究室、組織室、紀(jì)委、督查室、通訊辦等各部門負(fù)責(zé)人為成員。 每日目標(biāo)，確保完成。 晨會(huì)夕會(huì)，互相監(jiān)督。如遇臨時(shí)性工作，可隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行夕會(huì)總結(jié)，不限定地點(diǎn)。將 “ 五項(xiàng)管理 ” 實(shí)行及日志記錄情況將作為機(jī)關(guān)干部年終考核的依據(jù)。實(shí)行 “ 個(gè)人檢查三每三對(duì)照 ” ，即每人 每天每件事，早上對(duì)照目標(biāo)，中間對(duì)照過(guò)程，晚上對(duì)照結(jié) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 果。晨會(huì)：每天早上 510 分鐘，各機(jī)關(guān)干部互相檢查日志是否填寫規(guī)范，公示今日目標(biāo)和工作重點(diǎn)。要學(xué)會(huì)運(yùn)用 80/20 法則，根據(jù)目標(biāo)的重要程度，分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)，快速完成。 仔細(xì)閱讀，認(rèn)真對(duì)待。 激發(fā)行動(dòng)的六大步驟。 行動(dòng)管理 —— 每天行動(dòng)，高效落實(shí)。將做的每項(xiàng)工作、別人的工作、同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，處處留心、處處學(xué)習(xí)；二要在反省中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)就是競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 10）授權(quán)。能做到的事情馬上決定、待做的事情記入日志、保留的事情立即歸檔、做不出決定的先丟掉。當(dāng)日事當(dāng)日畢，做到的打勾標(biāo)記；沒(méi)做到的畫圈，并總結(jié)成果原因。記錄 “ 誰(shuí) ” 做，完成期限，明確任務(wù)。四要用大塊時(shí)間保障 a 類事項(xiàng)優(yōu)先完成。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) （ 2）要事第一。 高效時(shí)間管理的十個(gè)方法： （ 1）生命規(guī)劃。對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)都標(biāo)注方法和推進(jìn)措施，并設(shè)定起止時(shí)間，每日、每周、每月對(duì)照目標(biāo)評(píng)估實(shí)際完成情況，并逐步矯正目標(biāo)，如此循環(huán)往復(fù)，養(yǎng)成隨時(shí)總結(jié)分析的習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 設(shè)定目標(biāo)的方法：
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