3經(jīng)信局某年工作安排(文件)
【正文】 等先進管理方法和模式，深入挖潛改造，力爭在提質增效發(fā)展上實現(xiàn)新突破。重點建設 sap/erp、mes 等應用系統(tǒng)，促進信息技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進制造企業(yè)信息化建設。加強政治理論學習，重點學習、領會、把握黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會以及各級黨委、政府的會議精神，提升政治素養(yǎng)和理 論水平。對政府工作責任事項、創(chuàng)先爭優(yōu)目標責任書、省部級榮譽稱號、市考核指標 XX 縣區(qū)域經(jīng)濟考核指標以及有關重點工作，逐項分解細化，強化責任落實，分工包靠、責任到人，做到事事有著落、人人有責任，充分調動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。 。在抓好機關自身建設基礎上，引導督促系統(tǒng)內(nèi)基層黨組織圍繞全市工作部署，切實增強對新 形勢下加強黨的建設的重要性的認識，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)抓黨建與促發(fā)展的雙贏。二是增強執(zhí)行力。 八、加強機關建設，推動創(chuàng)先爭優(yōu)。三是推進 兩化融合。二是強化基礎管理。 七、強化企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合素質。引導企業(yè)加強市場調查和預測分析，瞄準市場需求，狠抓產(chǎn)品升級換代，研發(fā)科技含量高、附加值高、適銷對路的新產(chǎn)品，年內(nèi)優(yōu)選銷路好、效益好的 50 個產(chǎn)品進行重點培育。加強宣傳引導，加大培訓力度，解決 “ 招工難、用工荒 ” 難題。分汽車、食品、服裝紡織、裝備制造、新興產(chǎn)業(yè)等 5 個行業(yè)，定期召開運行分析調度會議，指導企業(yè)準確判斷經(jīng)濟走勢和市場走勢，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的問題，明確應對措施。每季度召開一次經(jīng)濟運行分析會，對指標波動異常的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營下滑，特別是出現(xiàn)欠保、欠稅、欠薪、欠息企業(yè)，及時啟動預警機制，研究制定解決方案，有效控制運行風險。實施技術創(chuàng)新和重大新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化計劃，提升電子信息產(chǎn)業(yè)層次，打造電子信息產(chǎn)業(yè)品牌。加強信息化示范社區(qū)、示范戶建設，舉辦網(wǎng)上信息化培訓，提高信息化運用水平。二是加強社區(qū)信息化建設。完善預警調控，建立節(jié)能預警調控常態(tài)化機制，對高耗能行業(yè)實行均衡調控，促進高耗低效企業(yè)加快轉型升級或關停淘汰，確保圓滿完成上級下達的任務目標。嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查制度，建立完善高耗能項目等量淘汰制度，堅決杜絕新上能耗超過控制指標的項目，合理控制能源消費總量。堅持一改（改造）、二轉（轉產(chǎn)）、三關停，限期淘汰列入淘汰計劃的落后生產(chǎn)線和落后設備，提升技術、工藝和裝備水平；對未列入計劃的較落后設備，實行產(chǎn)業(yè) 轉移和改造。發(fā)揮 第 6 頁 共 10 頁 節(jié)能減排基金的導向作用，鼓勵企業(yè)低耗高效發(fā)展。采用新技術、新材料、新信息、新設備，改造提升現(xiàn)有重點企業(yè)和項目，實現(xiàn)存量技改節(jié)能降耗。加快區(qū)域品牌建設，引 導產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮標桿示范作用和品牌效應，帶動關聯(lián)企業(yè)，爭創(chuàng)更多更高層次的區(qū)域品牌。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托福田、外貿(mào)、得利斯、新郎等龍頭骨干企業(yè)，新上一批重大項目，吸引國內(nèi)外高層次、高科技人才加盟
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