3街道年度重點工作計劃(文件)
【正文】 ，非居 10 戶，總征收面積 萬㎡，項目 量雖然減少，但項目難度卻有所增加，我們決不能掉以輕心。深入推進老小區(qū)改造，確保完成新城東苑、光明南村安置點等 10 個老小區(qū)及安置小區(qū)改造項目。探索城管綜合執(zhí)法新機制，建立街道、社區(qū)、鄰里街坊三級管理體系，加強城管隊伍考核獎懲，提升執(zhí)法效能。 （三）落實民生優(yōu)先，實現(xiàn)社會事業(yè)新發(fā)展。實施 “ 六助服務 ” ，規(guī)范慈善會文峰工作站管理，開展助老關愛行動，推進居家養(yǎng)老日托點、助餐服務點合理化運營。加大社區(qū)衛(wèi)生服務中心基礎設施建設力度，改善醫(yī)療環(huán)境，深化 “ 一中心一特色 ” 基本醫(yī)療服務中心創(chuàng)建。推進文化站標準化建設，開展文化 “ 三送 ” 活動。要完善黨委領 第 6 頁 共 10 頁 導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、科技支撐、法治保障的社會治理體制，開展社會治理體制綜合改革試點。推進頤景園、天一學士府等安置小區(qū)鄰里建設，打造高標準、規(guī)范化鄰里中心，培育 “ 一鄰一品 ” 品 牌。完善領導干部接訪和信訪包案制度，嚴肅信訪維穩(wěn)失職追究機制。三是強化基層平安建設。 （五）夯實基層基礎，提升黨建工作新成效。引導主流思想輿論，占領網(wǎng)絡宣傳高地，筑牢網(wǎng)絡輿情防線。提升干部隊伍素質(zhì)，實施街居干部成長培訓工程，做到“ 請進來 ” 和 “ 走出去 ” 結合，多形式舉行主體班次培訓，優(yōu)化學習內(nèi)容，增強黨員干部開拓創(chuàng)新能力。實施鄰里骨干 “131” 引領深化和 “ 走街串鄰 ” 常態(tài)化等工程，深化教育實踐活動問題整改落實，打造服務引領型黨組織。 （一）要凝聚共識抓落實。 （二）要提振精神抓落實。我們必須以飽滿的激情、堅韌的毅力，拓展文峰 “ 首位街 ” 的內(nèi)涵，奮發(fā)作為，唱響文峰發(fā)展的最強音和主旋律。重大項目、重點工程責任領導要領銜 推進、掛鉤督辦，各部門、社區(qū)要層層分解任務，逐級傳遞壓力，以層層擔當，確保各項任務圓滿完成。要把密切聯(lián)系群眾作為工作的法寶，將群眾工作法作為工作的根本方法，堅持常入基層、深入基層，帶著誠意、帶著責任，深入項目建設、矛盾化解、房屋征收等一線聽民聲、察民情，拉近與群眾的距離。我們要樹清正廉潔之風。讓我們在區(qū)委、 區(qū)政府的正確領導下，團結一心、搶抓機遇、迎難而上，在 “ 率先現(xiàn)代化、再造新崇川 ” 中干在實處、走在前列，不斷開創(chuàng) “ 首位街 ” 建設的新局面。要樹立勤儉節(jié)約意識，嚴格 “ 三公 ” 經(jīng)費管理，用良好的形象和作風帶動文峰經(jīng)濟社會快發(fā)展。我們要樹求真務實之風。作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符。是否敢于擔當，彰顯了一個干部的胸襟，我們必須要有舍我其誰、勇立潮頭的擔當，不等不靠、不拖不推，主動尋求破題之策、發(fā)展之路。我們要有頑強拼搏的進取精神。我們要有協(xié)同的共識，要建立街道、部門、社區(qū)、轄區(qū)單位等多級聯(lián)動機制，發(fā)揮團隊精神
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