3機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險局個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 營銷單純銷售的壓力，大家不僅僅要面對客戶，還要面對銀行眾多的柜員、主任，使得大 第 4 頁 共 7 頁 家對于集體、責(zé)任感沒有更深刻的認(rèn)識，這樣，我就定期與大家分享一些團(tuán)隊、降壓方面的小專題，使大家真正的擰成一股繩，我使終相信，思想變則萬變。目標(biāo)就是責(zé)任，完成就是忠誠。我是組訓(xùn)，我就一定要做好。內(nèi)部產(chǎn)生意見分歧，或者新的活動啟動時，我就要利用很多時間單獨對一些績優(yōu)、意見人員進(jìn)行溝通 了解，不斷的帶動、改變他們。還有就是授課、產(chǎn)品解析能力，有所欠缺，要不斷加強(qiáng)。在這樣一份高度專業(yè)的工作中，雖然充滿艱辛，但我們相信，通過我們的努力，我們將成為經(jīng)理最得力的左膀右臂，成為主管最專業(yè)的合作伙伴，成為伙伴心中最親密的良師益友 ，我們將用我們水一樣的情懷陪伴壽險營銷事 第 7 頁 共 7 頁 業(yè)，直到永遠(yuǎn)。 對于我這樣一個入司時間只有兩年的員工來講，能夠 被評為**年的優(yōu)秀個人，我感到無比光榮，同時也感到身上的責(zé)任更重了，這不僅是對我一年來工作的肯定，而且是對我的鼓勵與鞭策，我要牢記這份榮譽(yù)，勇往向前。 四、目前我存在的問題： 在上面的總結(jié)已有了一些指出，目前，我覺得做為一名組訓(xùn)最重要的一點就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。 當(dāng)初只有兩人的團(tuán)隊現(xiàn)在已成長為 13 人，他們的平均年齡在 25 歲左右，因為與營銷不同的薪酬體制，所以就要采用不同的管理模式，因為沒有老人帶，只有通過每周一、三、五的早會，使每一個新人掌握產(chǎn)品、溝通技巧，增加信心，這樣他們才不會流失，真正的留下來。也就是當(dāng)每一次新產(chǎn)品、活動開展的時候，都要第一時間與網(wǎng)點搞好關(guān)系，并且要使每位銀行人員
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