3經(jīng)信局某年度工作總結(jié)及某年度重點(diǎn)工作安排(文件)
【正文】 、川商、達(dá)商，收集、篩選出一批重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)，建立 xx 區(qū)工業(yè)項(xiàng)目招商數(shù)據(jù)庫(kù)；二是采取小分隊(duì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商、中介招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商等方式，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊，上門(mén)對(duì)接，走精準(zhǔn)招商之路；三是強(qiáng)化招商引資項(xiàng)目盡快落地，加快落實(shí)投資 4000 萬(wàn)元的會(huì)歐建機(jī)、投資 1500 萬(wàn)元的超速農(nóng)機(jī)、投資8000 萬(wàn)元的鶴齡肝病中藥制劑等項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。全面排查并要求轄區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)全面完善環(huán)保、安全、節(jié)能等手續(xù)，對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力的項(xiàng)目主動(dòng)申報(bào)備案，服務(wù)過(guò)程中主動(dòng)溝通有關(guān)職能部門(mén)幫助企業(yè)解決手續(xù)完善問(wèn) 題。 。學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)成功有效的好做法，破解我區(qū)工業(yè)企業(yè)自身難以解決的諸如建立現(xiàn)代管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作薄弱等難題。年初建立擬升規(guī)企業(yè)庫(kù)，將初具規(guī)模、發(fā)展前景較好的企業(yè)列為培育對(duì)象， xx區(qū)二二六布局規(guī)劃、工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政府扶持優(yōu)惠政策等利于企 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行講解指導(dǎo)，避免企業(yè)繞彎路、進(jìn)死胡同。二是科學(xué)篩選、確定 35 戶全區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面，輻射全區(qū)；三是把握互聯(lián)網(wǎng) +制造、清潔生產(chǎn)、新材料、全產(chǎn)業(yè)鏈智能化改造等重點(diǎn)領(lǐng) 域和環(huán)節(jié)，帶動(dòng)全區(qū)由傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為新型工業(yè)。二是繼續(xù)強(qiáng)化要素保障降低企業(yè)成本。 三、 2024 年度重點(diǎn)工作打算 （一）真抓實(shí)干增經(jīng)濟(jì)一是抓好一季度開(kāi)門(mén)紅工作。我區(qū)不僅規(guī)上工業(yè)企業(yè)較少，并且企業(yè)規(guī)模分化較大，大多數(shù)為小微企業(yè)，受環(huán)保、安全要求的剛性約束影響大，發(fā)展空間受限，容易受到淘汰退庫(kù)，使全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)隨時(shí)面臨填坑的窘境。三是督促企業(yè)開(kāi)展落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。西棉安置職工工作順利推進(jìn)，西鋼、燈影、新煤等遺留問(wèn)題進(jìn)一步疏理，對(duì)清算組及留守組成員進(jìn)行清理，確保了全年零
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