3建筑業(yè)管理處年終工作報(bào)告(文件)
【正文】 招投標(biāo)監(jiān)管力度。 （四）、積極創(chuàng)建 “ 滿意科室（站所） ” ，樹立建管工作良好形象。針對行業(yè)管理特點(diǎn)，重申了省紀(jì)委的 “ 四條禁令 ” 、 XX 市效能建設(shè)八項(xiàng)制度、市效能建設(shè)六嚴(yán)禁、建設(shè)局 “ 十個(gè)不準(zhǔn) ” 及 “ 不得從事與建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)為親屬明示或暗示推銷建筑材料、承攬工程業(yè)務(wù)，上工地檢查時(shí)不得強(qiáng)制要求服務(wù)對象派車 ” 等規(guī)定。處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況，將進(jìn)行不定期的明查暗訪，檢查各 第 9 頁 共 11 頁 科室和工作人員工作實(shí)施情況和工作作風(fēng)，通過走訪建設(shè)、監(jiān)理、施工、招理代理、造價(jià)咨詢等單位，召開座談會等形式開展跟蹤督查。通過向建設(shè)各方主體及社會公開處領(lǐng)導(dǎo)的電話和手機(jī)，暢通群眾監(jiān)督投訴渠道，接受建設(shè)各方主體對我單位和工作人員在管理中存在問題的投訴，便于領(lǐng)導(dǎo)更快、更直接地了解各類投訴反映，特別是作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，并及時(shí)進(jìn)行處理和整改。公務(wù)員之家 （五）強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真處理投訴工作。這些投訴問題均已解決，辦結(jié)率 100%，群眾基本滿意。 文明服務(wù)與嚴(yán)格執(zhí)法有待進(jìn)一步完善和研究。 三、明年工 作要點(diǎn) 加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高監(jiān)管水平和監(jiān)管能力。 進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督和巡查力度。 繼續(xù)完善招投標(biāo)管理措施和評標(biāo)辦法，更大程序上防止串標(biāo)、圍標(biāo)行為的發(fā)生。 進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促和指導(dǎo)企業(yè)積極開展安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。 積極做好預(yù)拌砂漿的市區(qū)推廣工作，確?；旌辖Y(jié)構(gòu)質(zhì)量 第 11 頁 共 11 頁 穩(wěn)步提高。 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管和招投標(biāo)監(jiān)管方式有待提高。 思想作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步提高。通過處理工程項(xiàng)目特別是住宅工程質(zhì)量投訴，促使我們更深更全面了解當(dāng)前工程建設(shè)中存在的問題，有利于改進(jìn)日后工作，更好地滿足人民生活和 第 10 頁 共 11 頁 社會發(fā)展需要。在對工作人員的考核上，除了原考核辦法的職工互評和領(lǐng)導(dǎo)評議外，增加服務(wù)對象評議事項(xiàng)，即在進(jìn)行工作人員年終考核時(shí)，向我們的服務(wù)對象（包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、招理代理、造價(jià)咨詢等單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門）發(fā)放評議表。特別是對涉及黨風(fēng)廉政和行風(fēng)等方面的不良行為，查實(shí)一次，扣除當(dāng)季考核獎(jiǎng)；查實(shí)兩次及以上的，扣除年終考核獎(jiǎng)，并作停職待崗 3 個(gè)月的處理（只發(fā)放月基本工資，對臨時(shí)聘用人員予以解聘。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。通過整頓，使全處干部職工認(rèn)清了形勢， 勤奮敬業(yè)，踏實(shí)工作，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。 四是開展了招投標(biāo)市場調(diào)研活動(dòng)。針對小額零星工程投資小、項(xiàng)目零星、工期緊及應(yīng)急性等特點(diǎn)，我們與市交管辦制定出臺了《關(guān)于對部門小額零星工程施工實(shí)行打包招標(biāo)的意見》。 一是加強(qiáng)了建設(shè)市場信用體系建設(shè)。 參加聽課 第 7 頁 共
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