3基層信用社主任競聘(文件)
【正文】 第 4 頁 共 8 頁 客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。 加大貸款的責(zé)任追究力度。 統(tǒng)一思想，促全員清收。在盤活中，我因時(shí)而宜。經(jīng)過 40 天的努力，收回貸款本息 20 余萬元，盤活貸款 60 余萬元，訂立還款計(jì)劃 237 份。 （五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。四是堅(jiān)持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅(jiān)持一切從檢，有鋼用在刀刃上。顧大局，識(shí)大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體 第 6 頁 共 8 頁 員工干事創(chuàng)業(yè)。 （七）強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實(shí)做到了規(guī)范經(jīng)營。 狠抓 “ 三防一保 ” 工作，確保了 全年安全營運(yùn)無事故 樹立安全就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強(qiáng)安全工作。（ 4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度。第四，加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。 。在文明單位創(chuàng)建過程匯總， 堅(jiān)持 “ 以人為本，民心興社 ” 的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以 “ 與時(shí)俱進(jìn)，超越自我，求實(shí)創(chuàng)新，饋較社會(huì) ” 為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以 “ 學(xué)習(xí)型 ” 、 “ 軍隊(duì)型 ” 、 “ 服務(wù)型 ” 、 “ 家庭型 ” 信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，為創(chuàng)建和諧社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。 第 7 頁 共 8 頁 （八）加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。（ 2）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。二是健全內(nèi)控制度。三是對(duì)業(yè)務(wù)能手加大獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)
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