3國有資產(chǎn)公司資本提升經(jīng)驗交流材料(文件)
【正文】 式，是一種理念化的模式，它貫穿于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司整個經(jīng)營行為始終。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司實行投融結(jié)合經(jīng)營是其完成經(jīng)營目標(biāo)的保障，也是其完成服務(wù)于國有經(jīng)濟調(diào)整目標(biāo)的保證。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的長項在于資本提升，因此 “ 資金 ” 應(yīng)用效率更高、更安全。各類職能、各種名稱的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，目的是實現(xiàn)國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。加強董事會建設(shè)，董事會應(yīng)與地方政 第 4 頁 共 5 頁 府機構(gòu)保持暢通渠道，加強董事會的宏觀經(jīng)濟判斷能力。董事長和總經(jīng)理應(yīng)該分設(shè)，并建立定期溝通制度。 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司在完成地方政府投資項目后，能夠獨立運作的項目，應(yīng)盡量轉(zhuǎn)讓出去，需要其他國有企業(yè)承接的，可以轉(zhuǎn)讓股份，也可以劃轉(zhuǎn)股份；能夠市場化的項目，向市場轉(zhuǎn)讓。因而應(yīng)采取陽光下的考評，建立嚴(yán)格而科學(xué)的業(yè)績考核體系，堅持用市場的方式明確經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任，有激勵有約束，獎懲分明。就像能征善戰(zhàn)軍隊有常規(guī)部隊和特種部隊一樣相互配合。在國資委的監(jiān)管范圍內(nèi)，既要有生產(chǎn)性國有企業(yè)，也需要資本性的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。第四，研究建立嚴(yán)格的國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考評體系。第三，投入是為了賣出。建立風(fēng)險防范體 系，防范投資、財務(wù)等風(fēng)險。其次，應(yīng)加強法人治理結(jié)構(gòu)等制度建設(shè)。新
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